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XX部Q12测评结果分析 根据上图对质量部不良现象进行逐项核查 不良现象序列1 低于整体 高山病 亚高山病 无米之炊 错位 员工抱团 街头训练 现象描述 得分低于各部门大均值均分 敬业阶梯（大本营到第四阵营）分应该从高到底，否则有高山病 每个敬业阶梯第一题得分应大于其他题得分，否则患有亚高山病 Q2 “有材料设备”得分低于Q1“知道工作要求” Q3（有机会做擅长的事）得分低于Q8（公司使命使我觉得工作重要） Q4(受到表扬)、Q 5（关心个人情况）得分低于Q 9（同事高质量工作）、Q 10（单位有好朋友） Q1（知道要求）得分低于Q12（有机会学习成长） 现象检查 √ √ √ 补充描述 高于公司大均值，且Q10高出最多 大本营 4.26 第二营地 3.63 第三营地 4.02 第四营地 3.62 附加题 4.14 第二营地“管理层支持”分值较低 第三、四营地第1题不大于本阵营其它题得分，说明这些营地的基础有待加强 低于，幅度接近0.5 微低，幅度在0.5之内 低于，Q4低于Q9、Q10，Q5低Q10在0.5分以上 高于 不良现象序列2 分裂阵营 得分分散 三项最低顶级回答 微循环问题 现象描述 评低分（1、2分）和高分（3、4分）的人数量差不多，形成高分和低分分裂 某一题评1、2、3、4、5分的人数差不多，可能是沟通的问题 如其他题顶级回答多数人打5分，某题只有少部分人打5分，或某题最高回答低于5分，则为最低顶级回答 员工评分远低于班组长均分、或部门均分，或某个班组得分较低 现象检查 √ √ 补充说明 315个数据中，21个(7%)数据为0-2分（有2人次误评了0分），其他为3-5分，无分裂阵营 数据较集中在2、3、4、5，评4分的人最多 Q4、Q6、Q7为最低顶级回答，与第二营地得分低较一致 部门 3.92 XX组 3.99 XX组 3.72 其它 4.01 XX组得分相对较低，可提升