第五章节项目的成本管理资料.docVIP

PAGE PAGE 38 第五章 项目的成本管理 5.1、成本管理理论的发展 一、传统的项目成本管理 1、项目管理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。 2、因此传统的项目成本管理带有很强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。 3、因此对于传统的项目管理而言，成本只是质量和工期计划的附属计划来对待。 4、传统的项目成本管理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重控制而轻计划。 二、项目成本管理的转变 1、但是，随着项目管理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐渐的渗透到了项目成本管理中了。 2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它计划之上，成为重中之重。 5.1.2、资金的时间价值观念 一、资金是具有时间价值的 1、如图P130所示，在时间和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时间坐标上代表现在，F代表未来。 2、于是在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。 3、FV在价值上是与PV等值的，即未来的终值FV就相当于现值PV。但是在数学上它们的关系为FV = αPV 4、资金的现值与终值的关系都体现在这个α上了，它顺时理解就是利息率，即利率，逆时理解就是贴现率。 5.1.3、资金的现值和终值 如图P130所示