内部培训师薪酬规范汇编.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 内部培训师薪酬制度 目地 一、鼓励有经验地员工进行传道授业，以利于企业内部文化地传承及开展对人才培养地更具针对性工作. 二、培养企业人才，充分调动员工地工作积极性，持续培训师对企业长期利益地关注，实现企业稳健发展. 原则 一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度地构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展与实际现状地需要.文档来自于网络搜索 二、适用范围适用于在行政人事部备案地培训人员. 细则 培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生； 应具有相应地任职资格和资历，并在行政人事部备案； 培训师负责制订和实施某专项培训课程. 培训讲师 培训讲师 指导人 相关岗位高职级人员 基层经管人员 部门负责人 骨干团队成员 研究相关课题人员 培训师来源示意图 培训师薪酬：是指直接支付给培训师地劳动报酬. 薪酬确定：薪酬等于补贴.培训师地薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培训次数为起薪次数；薪酬地支付与经管费用计入培训成本.文档来自于网络搜索 支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放. 计算规范：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次. 级别评定： （1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训地课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；文档来自于网络搜索 （2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训地课程，表达清晰，有一定地授课技巧，课后学员满意度达70%以上；文档来自于网络搜索 （3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训地课程，表达清晰，有较高地授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师地培训.文档来自于网络搜索 七、课程划分规范 新员工培训 一般性培训 1．企业理念、近期及长期目标、企业文化 2．公司地各种规章制度与组织结构、部门职能、本行业地现状与公司地地位 3．产品知识、开发与销售 4．公务礼仪、行为规范 素质培训 1．沟通与团队协作 2．心态培训 3．职业生涯发展 4．人际能力与客户关系处理技巧 正式员工培训 经管、素质 培训 1．经管基础知识 2．案例分析 3．经管实务 专业技能 1．营销培训 2．计算机软件培训 3．零售业务培训 4．财务会计培训 5．人力资源培训 6．技术知识培训 7．工程经管培训 8．其它专业性培训 八、绩效考核评价指标及确定程序 评价培训效果地指标分考核指标和考评指标.（确定考核地目标，对于未能完成主要目标值70%地将对该培训师降级或予以解聘）.考核总分100.文档来自于网络搜索 考核指标为： 绩效规范表 工作职责 增值产出 绩效规范（考核指标） 权重 制定与实施员工培训 1.员工地生产力有所提高； 2.员工能够达到学习目标； 3.经管人员地胜任力得到提高. 1. 50%～70%地主管人员认为其下属有如下表现： *员工地生产率明显提高； *员工能很快掌握新地工作技能； *员工能够做出更多地独立判断. 40% 2. 75%以上地员工在培训期末能达到学习目标； 30% 3. 90%～99%地培训工程能在预期内完成； 30% 考评指标为：考评指标只扣分，不加分. 考评指标表 工程 内容 权重 课堂教案纪律 准时、授课时学员能遵守纪律 30% 培训师形象 形象专业、着装整齐 30% 讲课生动程度 讲课内容充实、语言生动容易理解 40% 本制度自公布之日实行，解释权归行政人事部. 广东某图书文化发展有限公司 总经理签字： 年月日