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项目管理课程设计
题 目: 室内装修项目计划书
1.描述:
很多家庭都在炒房热下添置了新房,这就涉及到了室内装修。以下即为凭借在下拙劣的想象力、粗俗的见闻以及浅薄的学识所拟定的一份简易室内装修计划。
2.工作分解结构设计:
1
家装设计
2
建材购置
3
基础改造
3.1
电路改造
3.2
水暖改造
4
油工
5
铺设瓷砖地板
5.1
厨卫、阳台瓷砖
5.2
室内地板
6
置备家电
7
电气安装
7.1
灯具安装
7.2
电器安装
8
验收
3.项目分摊估计表:
工作包编号
紧前工序
工期估算/工作日
费用估算/元
1
——
14
100
2
1
7
5000
3
3.1
2
14
500
3.2
2
21
1000
4
3
28
600
5
5.1
4
7
5000
5.2
4
14
20000
6
1
42
40000
7
7.1
5,6
7
50
7.2
5,6
7
150
8
7
7
——
4.项目进度估计表:
单位:工作日
工作包名称
历时
开始时间
结束时间
最早
最迟
最早
最迟
1家装设计
14
11-12-28
11-12-28
12-01-24
12-01-24
2建材购置
7
12-01-25
12-01-25
12-02-02
12-02-02
3基础改造
3.1电路改造
14
12-02-03
12-02-13
12-02-22
12-03-02
3.2水暖改造
21
12-
12-02-03
12-03-02
12-03-02
4油工
28
12-03-05
12-03-05
12-03-22
12-03-22
5铺设瓷砖地板
5.1厨卫、阳台瓷砖
7
12-03-23
12-04-02
12-04-02
12-04-11
5.2室内地板
14
12-03-23
12-03-23
12-04-11
12-04-11
6置备家电
42
12-01-25
12-02-14
12-03-22
12-04-11
7电气安装
7.1灯具安装
7
12-04-12
12-04-12
12-04-20
12-04-20
7.2电器安装
7
12-04-12
12-04-12
12-04-20
12-04-20
8验收
7
12-04-23
12-04-23
12-05-01
12-05-01
5.项目风险管理:
阶段
主观权重
可能出现的风险
防范与对策
决策与设计阶段
0.26
施工人员缺乏经验
家装咨询
目标不清
现场量房
客户不满意
签订规范的合同
施工与控制阶段
0.53
超支
制定详细报价单,明细所列项目的名称、数量、单价和总价;中期验收
需求不断变化;通货膨胀
在增减项目时及时签订书面变更合同
罢工
良好的沟通
天气因素
提前防范,制定应对措施
完工与交付阶段
0.22
超期
有效监督;适当奖惩
漏项
预算审查;仔细阅读最终工程图
出现漏水漏电等问题
材料验收;时常检查材料优劣;综合验收
6. 分派矩阵
任务
相关人员
预计人数
专业咨询
客户,团队负责人
2~3
建材购置
客户,工程队
2~3
置备家电
客户
——
施工
木工
2~3
油工
3~4
瓦工
1~2
验收
中期验收
木工,客户、设计师、工程监理、施工负责人
5~6
最终验收
客户、设计师、工程监理、施工负责人
4
三、总结
此次课程设计使在下夯实了理论基础、学习了基本技能及熟悉了专业知识的运用,初步掌握了现代项目管理的运作体系,分析及解决问题的能力也一并有所提高。
四、参考文献
[1] 龙马工作室编著.《Project2007中文版完全自学手册》人民邮电出版社 2009年2月第1版。
[2] 徐莉主编《新编项目管理》武汉大学出版社2009年9月第1版
附录(设计流程图、程序、表格、数据等)
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