工商企业管理论文二十.docVIP

PAGE PAGE 8 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、以人为本企业文化的实质 2 （一）企业文化的“以人为本” 2 （二）加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性 2 二、如何建设“以人为本”的企业文化 3 （一）满足人的需要，是以人为本的企业文化建设的出发点和落脚点 3 1、必须把激励需要作为企业文化建设的基础 3 2、必须把激发动机作为企业文化建设的目的 3 3、必须把能动地刺激需要、引导动机，作为企业文化建设的基本职能 3 （二）价值观是以人为本的企业文化的核心内容 4 （三）制度文化是以人为本的企业文化的基本要素 5 1、在建设制度文化的理念上必须坚持以人为本 5 2、在建设制度文化的内容上，必须重视民主制度建设 5 3、在制度文化的建设和推行过程中，必须重视贯彻柔性管理原则 5 （四）激励机制是以人为本员工关系管理的关键 6 三、企业加大“以人为本”文化建设的方向 7 （一）加强以人为本文化建设，扩充人力资源 7 （二）建立并改善现代企业制度 8 （三）打造企业形象与品牌 8 （四）全方位提高企业家综合素质 8 致 谢 词 10 参考文献 11 论“以人为本”的企业文化建设 摘要：本文的宗旨是对以人为本的企业文化进行系统的理论研究，在此研究基础上建构起以人为本的企业文化的理论框架。研究目的是建构充分体现科学发展观的以人为本的先进企业文化模式，阐释以人为本的企业文化的现实价值。知识经济时代，中国企业需要形成一种新的价值观和企业文化，其核心是以人为本。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，企业将人的全面发展为企业发展的重要目标之一，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展。以人为本的企业文化研究是企业文化实践发展的必然要求，也是对管理学和企业文化理论的丰富和完善。在人类社会步入知识经济的时代，研究以人为本的企业文化具有重要的理论意义和现实意义。 关键词：企业文化 以人为本 建设 　 一、以人为本企业文化的实质 　 （一）企业文化的“以人为本” “以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。 以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而对于企业曾名而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。企业加强“以人为本”企业文化塑造，借此打造更优秀的企业管理模式。 （二）加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性 按照我国国情，眼下企业多为私营企业，个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。许多企业主心中只有一个想法：赚钱。有时不惜坑害消费者利益。在企业主个人素质缺乏的同时，企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念，一方面为了个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方面，员工之间争夺利益，不能团结共事。企业要想做强做大，依靠的还是员工，所以，必须加强“以人为本”的企业文化管理和建设。构建以人为本的企业文化是以人为本的企业文化建设，是一项创新的复杂的系统工程，涉及的内容非常丰富。因此，建设“以人为本”的企业文化很重要。 二、如何建设“以人为本”的企业文化 企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业界应切实重视“以人为本”企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。 （一）满足人的需要，是以人为本的企业文化建设的出发点和落脚点 实施以人为本的前提是了解人。在企业这个社会的机体中，人的目标和需要会对企业的绩效产生重要影响。因此，在企业文化建设中贯彻以人为本思想，就必须重视人的需要、研究人的需要、不断地满足人的需要。对此，可以从以下几个方面来把握。 1、必须把激励需要作为企业文化建设的基础