宏观环境分析报告.ppt

* * * * * * 吸收需求波动：产业领导者的市场份额一般在需求下降时期增加，而在需求上升时期减少，就是这种现象的一个体现。 所谓不具吸引力，是指那些企业为其提供服务的成本昂贵，买方具有讨价还价的实力而且对价格敏感。如果买方一定要这些产品，企业可以找一个供方来提供。 * * * * * * * 行业无吸引力 行业有吸引力 企业之间竞争大 进入障碍低 有替代产品威胁 供应商和购买者有相当大的讨价还价能力 企业之间竞争强度中等 进入障碍高 不存在适当的替代品 供应商和购买者的讨价还价能力弱 5 种竞争力组合的复杂性 静态分析 制定战略时的初步分析，使企业认识到自己的竞争“平台” 动态分析 预测每种竞争作用力在将来可能发生的变化 这种变化将如何影响其它的作用力 这些变化如何影响行业的利润 如果仍采用当前的战略，预测企业未来的竞争力 如何调整战略以利用正在变化的行业结构 补充：五力模型忽略的因素 产品之间存在两种关系：替代和互补 替代对价值产生负面影响 互补对价值产生正面影响 当各种产品是紧密的互补品时，它们各自对顾客具有的价值较少，顾客对这些互补品组成的整个系统进行价值评估。然而，在这些互补品的各个生产商之间，价值是如何分享的？ 应用流程 收集信息确认每种作用力的特征，检查和评估它们对产业的影响（所需大部分信息可从间接资源获取）；并