加强班组经管 激发企业活力.docVIP

PAGE / NUMPAGES 加强班组经管 激发公司活力-人力资源 加强班组经管 激发公司活力 林红霞 河北省天然气有限责任公司 摘要：作为一个企业基本组成单位地班组是组织和参与企业生产经营活动地基础环节.由于企业地任何一项生产经营活动都需要班组作为直接参与者来完成，企业地各项生产任务和工作目标也需要班组去落实.这就需要在对企业进行经管地过程中，一定要重视和加强班组经管，通过不断地激发每个班组地活力和勃勃生机，促进班组工作效率地提高，为公司地发展提供源源不断地动力. 关键词 ：公司 班组经管 经济效益 活力 一、以人为本，夯实班组经管基础 所谓班组经管就是通过对班组工作内容、工作程序、工作关系地梳理和经管，并采取一定地经管方式挖掘员工潜力，激发创造力和积极性，从而使班组成员在自己地岗位充分发挥能力，最终促进工作效率、工作质量地提高，为企业带来更多经济效益.由于每个班组都由不同数量地人组成，因此从一定程度上来说，班组经管其实就是对人地经管，这就需要帮助经管者在经管过程中坚持以人为本地经管原则. 1.提高班组长地主人翁意识和责任感.作为一个班组地灵魂人物，班组长是一名生产经营基层经管者，同时又是直接参与组织和指挥生产地关键角色，对整个公司地正常生产经营起着不可忽视地作用.加强班组经管，首先要选择业务熟练、有经管经验、能顾全大局地人来担任班组长.同时还要注重对班组长定期进行职业道德、沟通能力、经管知识等方面地培训，一方面加强班组长地班组经管能力，另一方面加强他们对班组在企业生产中重要性地认识. 2.构建民主、自由、轻松地工作氛围.能力再强地班组长也无法一个人完成所有地工作任务，这就需要班组长充分调动班组成员地工作积极性和主动性，通过加强班组民主经管、建立班组例会制度，组织班组成员定期汇报班组任务完成情况，并对业绩突出地成员给予奖励，让大家都自由表达对班组经管地意见和建议.班组长要不定期地组织组员针对班组中出现地问题进行专题讨论，让大家集思广益探索出解决问题地办法. 3.强化教育培训，提高员工整体素质.班组成员地综合素质和业务水平直接关系到企业地发展，因此加强班组经管还要注重平时对员工地教育和培训，通过为他们提高更多实践机会，促进员工综合素质和业务水平地提高.可以通过开展丰富地培训活动，让班组成员在相对集中地时间内学习业务知识，锻炼岗位技能；也可以让他们边干边学，在岗位为锻炼才能、创新方法、提高能力.也可以采取班组内部或班组间技能竞赛地形式，让员工在“赶、帮、超”地良性竞争环境中促进全体班组员工整体素质地提高. 4.优化班组成员合理配置，提高班组工作效率.在进行班组经管时，为了促进班组工作效率地有效提高，应注重对班组成员地合理分配，在充分了解和掌握班组成员优势特长地基础上，尽可能把合适地人放到合适地岗位上，让他们都能发挥所长.如果班组内大部分成员正在从事自己所不擅长地工作，那么工作效率和工作任务以及员工地工作积极性一定会受到影响和打击，对企业来讲，也是资源地一种浪费.合理配置班组成员，首先要确定合理地班组成员数量，既不能过多也不能过少.其次，要合理调整班组成员构成结构.充分考虑到不同年龄、不同阅历、不同技能水平成员地差异，使整个班组地构成尽量平衡、协调. 二、建立健全地班组经管制度 健全地班组经管是班组经管和企业发展地推动剂，具体内容主要包括公司围绕安全、生产、技能等主题而制定地各项规章制度、办法、条例、交接班制度等.如岗位责任制、交接班制度、安全责任制度等，都要具有统一地规范，并派专人监督和经管，将这些规定落实到实处.班组长要特别发挥在班组中地模范带头作用，严格要求自己，自觉遵守各项规章制度. 三、建设班组文化，打造和谐班组 加强企业文化建设，应该从班组入手，通过以下方式，来培育和传播企业文化. 1.培育班组团队意识，营造良好工作环境.通过开展一系列地活动，让班组成员认识到团队精神对提高工作效率地重要性.可以组织各种集体活动或在工作中安排合作任务，让班组成员充分地感受到集体力量、集体荣誉.定期召开民主座谈会，通过让组员自由发言地方式发现、分析并解决内部地一些矛盾，进而促进整个班组团队凝聚力和向心力地建设，把班组打造成为一个坚实可靠地战斗集体.通过开拓班组文化园地，加强班组特色地文化建设. 2.发挥先进典型地模范带头作用，推动文化建设.榜样可以在一个团队中充分发挥导向和示范地功能，从而促进整个团队工作效率和整体素质地提高，促进整个班组健康稳定发展.在日常班组经管过程中，要积极地发现表现突出、业务能力强地员工，并将其标榜成为班组成员学习地典型.鼓励其他