北京伟嘉集团财务系统绩效考核制.docVIP

PAGE / NUMPAGES (2006版) 一,考核目地:对员工地工作成果进行客观公正地评价,促进员工工作能力地稳步提升,并提供与业绩相匹配地激励机制.文档收集自网络，仅用于个人学习 二,考核范围:分,子公司财务人员. 三,考核原则: 业务类工作按月进行考核,行为类工作按季进行考核。业务类工作占考核总额地70%(60%),行为类工作占考核总额地30%(40%).[70%/30%指标适用于销售分公司财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核]文档收集自网络，仅用于个人学习 自评与直接主管评定相结合地原则. 直接主管制定考核指标对下级进行考核地原则.不属于计财中心经理直接考核地,其方 应经计财中心批准备案后方可执行.文档收集自网络，仅用于个人学习 行为类工作考核指标通用地原则. 四,区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书: 北京伟嘉集团计财中心岗位说明书 岗位名称 区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计 直接上级 计财中心经理 行政上级 基地总经理或分公司经理 任职人 直接下级 所属区域财务人员 岗位描述: 作为计财中心派驻所属区域财务业务地负责人,在计财中心及所属区域业务第一负责人地双重领导下开展财务工作.建立健全财务核算体系,保障财务工作地正常运行。完善所辖区域内控经管,保障企业资产安全与完整,促进所辖区域各企业内部经管水平地提升。加强学习,持续推进所辖财务团队专业理论,财务经管水平地提升,建立高素质地,凝聚力强地财务团队。坚决贯彻执行计财中心各项政策地实施,强化执行力。协调处理内,外部关系,为所属区域各企业营造良好地经营环境.文档收集自网络，仅用于个人学习 财 务核算 依据国家会计准则及集团财务经管制度地规定,建立符合本区域经管要求地会计核算流程.总账,明细账及日记账齐全,做到账账,账实,账证及账表相符.文档收集自网络，仅用于个人学习 真实,客观地记录经济业务发生地过程,并以专业地会计语言进行表述. 及时准确地按规定组织报送内外部报表,撰写财务分析,提出企业内部经管地改进意见. 每月及时组织整理本区域地会计档案并进行装订,按照集团会计档案经管地有关规定进行归档. 资 金 经管 依据集团与资金经管有关地规定,对所属企业资金收支进行严格经管. 依据预算经管地有关规定,对资金支出进行合法,合情,合理地审核,提出降低费用地改进建议,努力降低企业地运营成本.文档收集自网络，仅用于个人学习 按照集团资金经管地规定,执行计财中心资金划拨地要求,提高资金地使用效率. 建立健全资金安全经管地保障措施并组织实施. 与资金有关地日记账必须日清日结,账实必须相符. 销售经管 建立相互牵制地销售经管流程,经事业部批准后组织实施. 依据经事业部批准地价格对实际销售价格进行审核。依据经事业部批准地销售政策对销售合同进行审核. 每月终了组织与业务代表核对销售账务,对形成地客户欠款必须有明细账,账实必须相符.组织对客户欠款进行不定期地抽查.文档收集自网络，仅用于个人学习 对欠款必须有客户亲笔欠条,欠条地出具符合相关经管规定. 严格执行事业部规定地应收账款经管政策,密切关注应收账款地变化趋势,进行动态监管,及时上报异常地销售行为及异常地应收账款.文档收集自网络，仅用于个人学习 通过各种手段,督促应收账款地及时回收,提高应收账款地周转效率. 团队建设 依照计财中心地授权,负责本区域财务人员地招聘,录用,辞退,绩效考核工作. 在集团企业文化地指导下,负责本区域团队亚文化地建设,持续推进区域财务队伍凝聚力地提升. 在计财中心地指导下,做好本区域财务梯队建设,做好后备骨干力量地培养工作. 提出本区域财务队伍地培训计划,对财务人员地专业技能,职业道德,经管修养,沟通等各项技能进行培训,提升队伍地综合素质.文档收集自网络，仅用于个人学习 五,区域财务经理绩效考核表: 北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表1 (适用区域财务经理) 绩效考核指标 自评 主管评定 财务核算 总账,明细账结构清晰,账账,账实,账证相符 0 1 2 3 0 1 2 3 按照规定客观正确地使用会计科目 0 1 2 3 0 1 2 3 凭证,账本填写齐全,干净整洁无涂改或按规定修改. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月按规定时间准确无误地填写EXCEL报表. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月15日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月15日前向核销单位邮寄本区域地费用. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月20前对会计资料进行整理并及时装订归档. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月中旬与集团内部有往来地单位核对账务并确认. 0 1 2 3 0 1 2 3 资金经管 每月5日,15日,25日组织盘点现金. 0 1