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浅谈房地产工程成本管理若干问题和应对策略 周永利 宁夏宏建房地产开发有限公司宁夏银川750001 摘要：木文针对房地产工程成木管理的方法、现状以及对策进行了分析研究。 关键词：房地产工程；成木管理；问题；对策 一、房地产工程成木管理方法分析 1 ABC分类管理法 ABC分类管理法乂称巴雷托分析法、主次因分析法或重点管理法，我们也常 称之为80对20规则，是项目管理中一种常用的方法。它以某一具体事项为对象， 进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为比较即事物的主要特征, 按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为 A, B,C三类，A类是管理的重点，B类是管理的次重点，C类是一般。ABC分类 管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。该分析的核心思 想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属 于对事物影响较小的次要因素【1】。 如图1所示，在ABC分类法的分类图中，有两个纵坐标，一个横坐标，一 条曲线，几个长方形，左边纵坐标表示各项因素占比，右边纵坐标表示各项因素 占比累积，以百分数表示。横坐标表示影响成木的各项因素，按影响大小从左向 右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。 一般是将曲线的累计占比分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生累计占比为0%-$0%的，是主要影响因素。 B类因