机械行业-市场策划部副经理关键业绩指标KPI.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 市场策划部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评规范 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 工作内容：组织市场调研工作，提供调研报告 本项得分为：考评期内所有报告地平均分数（百分制）*本项权重系数（40%） 考核末期衡量因素：市场调研有计划组织(10%)、调研报告内容详实(30%)、分析论证有理有据(25%)、建议合理性(35%) 业绩指标 公司宣传品制作 制作幻灯片 策划部制作宣传印刷品反映 直接上级 30% 幻灯片没有按时完成一次扣3分 对产品描述把握不准确一次扣2分，不太准确一次扣1分 对产品卖点把握不准确一次扣2分，不太准确一次扣1分 对产品形式把握不准确一次扣2分，不太准确一次扣1分 策划部对本岗位配合制作宣传印刷品工作不满意一次扣2分，不太满意一次扣1分 注：实际得分：100－（次数*分数） 新产品推广报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%） 市场策划部副经理岗位能力与态度考