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. . 集团综合管理部工作手册 （第一版） 第X大区组织架构 第X大区岗位职责描述 项目负责人 负责项目的战略规划和实施； 编制项目财务预算，并进行目标分解，帮助下属制定工作目标和重点工作推进计划； 推动并确保经营指标的顺利达成，对项目财务指标负全责； 负责客户、政府、行业等人脉关系的建立维护； 负责项目团队的搭建和组织能力的建设，执行人才盘点、培训组织、考核评价等工作； 负责项目运营流程、质量管理体系的建立、实施和持续改善； 负责项目整体运作的管理，含生产计划、产量、质量、安全、成本控制等生产管理、现场管理及客户沟通协调等工作。 生产负责人 配合项目负责人推行客户公司及本公司生产、质量、安全等相关政策，准确传达并推进落实； 建立良好的沟通渠道，上传下达及横向联系，保证客户的要求能够得到迅速合理的处理； 协调生产，并对生产负全责，提升生产质量、效率，降低生产成本。 综合管理部副理 负责综合管理部工作的整体规划和执行； 负责人事、行政、资源工作指标的达成； 负责协助大区总裁及各业务单元工作的顺利开展。 总经理助理 负责第X大区员工的费用报销、借款等的数据汇总与分析； 负责制定和落实员工福利的拟定和发放； 负责第X大区财务相关数据模型的建立与分析； 负责第X大区的稽核工作流程拟定与执行； 负责总经理的日常事务安排。 业务开发负责人（和专员） 负责业务资源的拓展； 负责人脉资源的建立与