建筑装饰公司绩效考核管理办法.docVIP

绩效考核办法 为了贯彻公司《薪酬管理制度》，对员工的绩效进行客观评价，使其了解自己的工作表现与取得报酬的关系，获得努力向上改善工作的积极性，促进工作效率提高，特制定本办法。 一、除公司总经理以外的所有在册固定员工均须参加绩效考核。试用期员工由其直接上级对其进行试用期考核。 二、为了减少考核成本，根据公司实际情况，依据岗位职责，以上级评估为主进行绩效考核。每个员工须填写行政人事部发放的员工绩效考核手册，按照手册内容实施考核。 三、部门（项目）经理负责考核本部门员工，每月考核一次，按照绩效考核手册所列项目评出相应分数，相加得出总分作为当月员工绩效考核得分，考核评分结果交行政人事部。 四、总经理负责考核副总经理、总经理助理、市场部经理、设计部经理、财务部经理、行政人事部经理。经营副总负责考核经营部经理，生产副总负责考核工程部经理、物资部经理，工程部经理负责考核项目经理绩效。考核结果由行政人事部汇总。 五、绩效考核结果与薪酬挂钩： 1、绩效奖金组成：绩效工资（员工基本工资与加班工资总额的30%） + 项目奖金 2、项目奖金：项目部实行项目管理目标责任制，项目管理成本控制指标包括：人工费、管理费、材料消耗指标，三项指标由经营部与工程部研究确定，经总经理批准后作为项目成本管理目标。根据项目实际管理控制目标完成情况确定绩效奖金总额。主要考核工程成本、进度、质量、安全四方面指标。项目管理责任制考核