148_当代集团招投标管理系统规章制度实施研究细则.docVIP

实用文档 文案大全 当代集团招投标管理制度实施细则 总则 本实施细则依据集团《招投标管理制度》制订，是结合房地产子公司实际工作对《招标管理制度》的进一步细化； 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作，涉及到与项目实施有关的设计、施工总承包、监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节； 集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累，对本细则予以完善和改进； 本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外； 招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总承包招标、专业分包招标、材料设备招标、监理招标； 招标工作的组织机构为集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“委员会”）或子公司招投标领导小组（以下简称“招标小组”）。 项目招投标策划 集团开发的项目在项目启动后均要进行项目招投标工作的整体策划； 项目招投标策划由集团各房地产子公司总经理牵头，子公司相关部门参与，组成策划小组； 项目招投标策划要征求多方面的意见，根据各方意见对策划方案不断进行调整和优化； 项目招标计划的编制和审核： 项目总体招标计划的编制由招标小组负责，并经委员会审核批准后开始实施； 项目实施中的阶段性招标计划由子公司预算部负责编制，并报委员会审核批准后开始实施。 项目总体招标计划应包