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制约管理学论文范文:浅谈建筑安装工程项目成本管理论文 建筑安装工程项目成本管理论文导读：本论文是一篇关于建筑安装工 程项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：建筑行业的快速发展，建筑安装企业面对的内外环境发生了 很大的变化。忽略建筑安装工程项冃成本管理，会降低企业的利润空 间。为了提升建筑安装企业的利润，需要加强成本的管理。本文从建 筑安装工程项目成本构成及其制约原则出发，探讨了建筑安装工程成 本制约存在的理由以及完善建筑安装工程成本制约的策略，为建筑安 装企业加强成本管理提供参考。 关键词：建筑安装成本管理制约 策略 一、建筑安装工程项目成本构成及制约原则 (-)建筑安装工程项冃的成本构成 建筑安装工程项目的成本构成主要包括直接成本和间接费用。 成本费用主要包括施工过程中的材料费用、机械费用、人工费、租赁 费等费用，这些费用在工程施工以及工程管理的过程中产生，建筑安 装施工中因为气候等不可抗力理由导致的费用也在成本费用之中。 (二)成本制约应遵循的原则 1、 全面性原则 全面性原则主要包括全过程制约和全员制约。这里说的全面性 主要包括了全过程制约和全员制约：全过程制约，由于建筑安装项目 成本的招投标、施工到最后竣工验交阶段的成本制约，主要是因为建 筑安装成本发生于工程的全过程。全员制约，成本制约不是针对单一 的部门单一的人员，其直接关系到每个职工的切身利益。所以建筑安 装企业需要增加全员制约观念，以将成本制约的责任落实到每个人身 上。 2、 例外管理原则 例外管理原则能够起到减轻成本工作难度的作用，对于发生在 制约标准内的可控成本，不用逐一的进行过问。这些成本符合成本制 约的标准，所以不用花精力去制约。对于发生的不正常可控成本，或 者发生的不符合常规的例外差异成本，需要加大管控力度。 3、节约原则 提升企业的经济效益，节约人、财、物等是其中的重要内容。 在进行项目成本管理的时候，需要做好以下几个方面的工作。其一， 制定详细的开支范围和开支成本，并对这进行严格的监督限制。其二, 提升建筑安装工程的安全管理水平，以减少财、物的浪费。其三，积 极的釆取技术措施，来降低不可抗因素导致的成本，降低成本风险， 以达到节约成本目的。 二、建筑安装工程成本制约存在的理由 (-)全过程制约意识缺乏 从目前建筑安装企业对成本制约上来看，大多数的企业普遍缺 乏全过程制约意识，这样就难以在全过程连续的进行成本制约，往往 成本制约难以发挥效果。较多的企业在进行成本制约工作的过程中， 并没有详细的成本评审程序，同时也没有评审部门。这样就导致了成 本制约不能够由具有专业知识的成本制约人员参与进去，这就直接加 大了成本管理的风险，成本管理过程中的理由不能够及时的得到解 决。缺乏相应的成本制约补救措施，成本制约完全处于失控状态。全 过程制约意识缺乏使得企业成本制约难以顺利的实施。 (二)目标责任机制不健全 目标责任机制不健全，这就导致了成本制约的权、责、利出现 了分离。在建筑安装行业，项目经理具有较高的权利，项目经理具有 很高的权利的同时，其是项目效益和成本管理的主要责任人。同时其 它的业务部门主管和相应各部门的管理人员都负有相应的责任、权力 和利益分配三者相结合的管理制约体制加以约束与激励。从冃前建筑 安装工程项目成本管理的情况来看，权、责、利出现了分离的情况是 普遍存在的。建筑安装企业不能很好的落实成本制约的具体责任，则 难以使得整个项目部门形成有效的成本制约气氛，这样就直接加大了 管理者的管理困难，同时影响了成本制约的效果。部分的建筑安装企 业建立了成本制约责任制，但是却不能够将责任制度和奖励制度挂 钩，这样难以调动人员的积极性，就不能够发挥出成本制约的预期效 果。 （三）制约体系不完善 建筑安装企业进行成本管理的基础是成本制约体系。目前，多 数对的建筑安装企业在进行成本制约体系构建的时候，缺乏对工程的 全面性了解，这样企业的成本制约提升就不能很好的切合工程的实际 情况，这样就难以发挥出制约体系的作用。较多的企业人员的徇私舞 弊行为就是因为制约体系不完善导致的，同时在进行成本制约体系构 建的过程中，没有充分的考虑到全员成本制约，就难以明确出每个员 工的责任和义务，成本制约工作的实施效果较较差。 三、完善建筑安装工程成本制约的策略 （一）建立责、权、利相结合的成本制约体制 建筑安装工程的项冃经理在成本制约中占有核心地位，其是成 本管理的实施者。项目部的全体管理人员是进行成本管理的主体。所 以建立以项目经理为核心，全体人员为主体构成的成本制约体系对建 筑安装企业的成本制约有着重要作用。实行责任制，对制约体系中每 个人的工作范围