关于品牌战略管理及商业地产如何转型的思考.pptx

关于品牌战略管理及 商业地产如何转型的思考 1 组长：盛祥 小组成员：胡文龙、邵军华、谢晔、冯宇、陈博宇、徐斌、覃祥琪、梁盼盼 2 奢侈品战略-为何做精？ 快时尚品牌的厮杀-快在哪里？ 三. 消费需求变化趋势 购物中心主力店品牌发展战略 目录 一.奢侈品战略-为何做精？ 3 4 奢侈品战略-为何要做精 各品牌核心产品：HERMES-丝巾、LV-箱包、手袋 BURBERRY-风衣、CARTIER-手镯、TIFFANY-项链 盈利模式： 1、核心产品为永久销售品-建立品牌标杆以及消费者辨识度 2、入门级产品款式少、价格低、质量极好-培养消费者对品牌的认可，并持续购买进阶产品 3、真正提供利润的是中间层级的产品-目的是引导需求按品牌设想方向发展 送礼 自用 二.快时尚品牌的厮杀-快在哪里？ 5 6 快时尚品牌的厮杀-快在哪里 品牌名称/LOGO ZARA 品牌定位 快时尚 品牌发源 西班牙（诞生于1975年） 目标客群 5岁-45岁年轻人 上海开店数 18家 全国开店数 70家 展店面积 2500㎡ 选址要求 市级商圈及区域型商圈 品牌特点 低廉的时尚 代表性店铺 及特色 南京东路4000平方米zara营业额全国排名仅次于西单店。旗下有副牌Massimo dutti, OYSHO, ZARA HOME, PB, BERSHKA 常规店铺经营数据 基准线3000万/