成本管控汇报主要材料.docVIP

PAGE / NUMPAGES 枣庄市沃丰水泥公司 关于全面成本管控工作地汇报 根据公司安排，我就沃丰公司成本管控工作地基本情况，在这里向各位领导汇报一下： 首先感谢公司、部室地各位领导及兄弟单位地大力支持和关心，沃丰公司在公司及部室地正确领导，按照集团公司成本管控工作地要求，坚持 地经营方针，早贯彻、早推进、早落实，积极调动全员立足岗位，挖潜增效地主动性和创造性，全方位扎实推进成本管控工作，重点抓了一下几个方面：文档来自于网络搜索 加强成本地事前控制 制定行之有效地成本管控制度 1、结合往年生产经营及2011年度全面预算地实际情况，对影响和制约成本地相关因素和环节进行分析研究，制定相应地成本管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体地处室、车间、班组和岗位，建立成本控制地归口、分级责任制度.让员工积极地参与成本地经管，通过制度来衡量、控制、考核和提升成本经管工作.公司先后组织编制《生产成本考核综合经管规定》、《材料定额消耗经管规程》、《节能降耗、降本增效实施细则》等文件保障了成本管控有章可循.文档来自于网络搜索 2、按照总公司2011年安排部署，围绕2011年生产经营任务目标，根据“公司-车间（处室）—班组”一级管一级地三级管控模式，把公司下达地任务目标详细分解到车间、班组，明确责任人，制订保障措施和奖惩办法.我公司成立了成本管控领导小组和“节能降耗、降本增效”工作领导小组，建立健全了成本管控机构，打牢成本经管和控制工作主体框架.不断加强生产经管、销售经管、成本经管、质量经管、物流经管，不断建立和完善目标导向机制、全面成本管控机制、精细化经管机制和全面激励考核机制，通过经管方案地优化，形成“多措并举，齐抓共管”地成本控制模式.文档来自于网络搜索 3、继续深化实施集团公司“一材料一定额、一定额一措施、一季度一重点”地成本管控模式，结合集团公司确定“辅助材料、用煤、用电、四项费用”等四项消耗控制经管，分别作为一、二、三、四季度成本管控工作地重点，要求各车间、处室根据公司实际制订季度管控重点和全年管控计划并按照工作重点制订详细细则.文档来自于网络搜索 4、实施对标经管，找出各项指标与同行业先进水平或国家先进水平地差距，明确下一步地工作方向和前进目标，同时在公司范围内实施纵横对比，纵向与历史同期对比，横向与各公司间进行对比，寻求降本增效地亮点和做法，在全公司推广；及时准确做好每月地生产经营预算分析和成本分析工作，配合相关部门做好成本预测、分析、考核和改进等控制工作；继续对影响生产成本较为突出地环节进行技改，使其达到降本增效地目地；加大对修旧利废工作地监管力度，进一步降低生产成本.逐步建立全面成本经管机制，确保成本目标可管可控.文档来自于网络搜索 建立成本控制地归口、分级责任制度 在成本管控地实施中，沃丰公司采取了归口、分级责任制度，在归口负责下，各职能部门在成本经管和控制方面分别承担一定地责任.按照公司组织机构地上下层关系，自上而下进行成本计划指标地分解；其中，生产副经理负责生产任务、生产成本和节能指标地完成，经理助理负责成本管控全过程地考核与奖惩；经济顾问负责经营指标和完全成本地管控工作，各职能部门由生产处负责生产任务指标、材料定额指标地制订，并做到生产计划和成本计划地同时下达，负责统管成本地考核；化验室负责质量成本地综合定额，制订进厂大宗原、燃料质量控制指标、优化原材料搭配、生产工艺配料、配热等方案，实时控制生产过程中生料、熟料率值，控制出窑熟料28天强度≥55.7MPa，f-Cao≤1.5，合格率达到90 %；供应部门负责制定物资储备定额，控制采购定额，节约采购成本；质检处负责外购材料地质量验收，严把材料质量关，合理控制库存量，减少仓储费用.财务部门依据公司财务制度，负责成本全过程发生因素地相关数据收集、整理和进一步地核算分析；机械处根据生产计划制定设备运转综合定额，设备润滑定额，提高设备运转率，降低维修成本，减少维护保养费用；电气处负责制订动力定额，在保证生产需要地前提下，努力做好动力消耗地计量和考核；中控室负责工艺成本定额，定期分析回转窑原始记录，根据生产需要及时对回转窑参数进行单项测定，不断加强工艺操作，优化工艺参数，如回转窑喂料系统冲板流量计地定期标定；预热器系统地热工及负压参数地标定等，系统一次风理论设计要求为11~12%，但是在实际操作过程中我们控制在6~8%之间，以减少常温一次风地用量，充分利用1150℃地二次风来补充系统用风，经计算每天可节煤10吨左右；在操作上力求稳定窑速3.85~3.9rpm/min提倡薄料快烧，系统温度控制上窑尾烟室为950~1050℃，分解炉出口为900℃，一级筒出口为310℃以下，窑体表面为350℃以下，同时有效控制蓖冷机一、二段料层厚度以利于二次风温和余热发电地效能地提升；生料、烧