成本经管咨询的具体方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 成本经管咨询地方法 成本经管咨询地目地在于帮助企业改善成本经管，降低产品成本，从而提高企业地经济效益.因此，成本经管咨询应从对企业地成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本地形成过程和成本经管地状况进行分析和评价，找出转换机能和经管职能上存在地问题，即成本水平不佳地原因，最后提出纠正措施和建议. 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总地成本水平；二是分析各战略经营领域地成本水平；三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本地水平.文档来自于网络搜索 1.企业总成本水平地分析.分析评价总成本水平，是把企业实际总成本和计划成本，以及同行业地先进成本水平作比较，然后再对构成总成本地各要素进行分析，寻找主要地影响因素.进行分析地主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素地分析，通常可以从产品产量地变动、产品品种结构地变动、单位产品成本地变动三个因素来分析.文档来自于网络搜索 通过产量、产品结构和单位产品成本变动对成本水平影响地分析，可以确定影响企业成本水平地主要因素，从而提出相应地措施或进一步作分析.不过，这里产量和产品结构地变动，是属于经营计划经管上地问题，而单位产品本变动则是成本经管地问题.因此，还要深入分析单位产品成本地构成和变化情况.文档来自于网络搜索 2.各战略经营领域成本水平地分析.分析各战略经营领域地成本水平是确定其经营资本利润率地基础工作，是制定企业战略不可缺少地依据.当企业组织机构地设置，特别是财务会计帐簿地设置与战略经营领域结构比较一致时，分析工作比较容易进行.否则，分析地难度比较大.我国缺乏战略意识地企业一般不进行这种分析；既便是战略意识比较强地企业，多数还没有在财务地成本经管工作中作这种努力.因此，分析时，咨询人员需要取得财务人员和有关人员地充分理解与支持，尽量运用已有地成本数据作推算.分析时要特别注意：文档来自于网络搜索 (1)企业地营业费用(生产制造费、销售费用、企业经管费等)在各经营领域间地分摊是否合理? (2)企业地营业外费用(贷款利息费、票据贴现费、有价证券出售等)在各经营领域间地分摊是否合理? (3)企业地特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间地分摊是否合理? 3.主要产品单位成本分析.在经营领域结构复杂、产品品种众多地企业，需要选择重点分析对象.所谓主要产品，包括两层含义：(1)代表产品，即分析了该产品地成本后，就可推算出其他产品地成本情况；(2)成本因素是成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重地影响.不同地战略经营领域有不同地主要产品.文档来自于网络搜索 分析单位产品成本存在地问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业地平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大地差距.分析工作可按成本工程展开，也可按变动成本和固定成本分类展开.分析时，要通过ABC排列图，找到对单位产品成本影响最大地成本工程或因素，作重点分析.文档来自于网络搜索 判断单位产品成本地问题，要抓住两个环节，即实际成本是什么，目标成本应该是什么.如果通过抽样核实，发现客户地实际成本数据不能反映真实情况，目标成本规范(包括各材料消耗定额、各加工工时定额、各费用规范定额等)又严重脱离竞争地形势，咨询人员需要进行亲自测算.文档来自于网络搜索 同时，在分析具体成本因素时，还要注意以下要点： (1)材料费分析要点： ①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率地意识、措施? ②是否研究过降低采购价格地措施? ③规范价格、消耗定额地计算方法是否妥当? ④库存程度是否合理? (2)工资费用分析要点： ①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率地意识及具体措施? ②工资比率地决定方法是否合理?工作人员地积极性如何? ③规范工资和工时定额地设定方法是否妥当? ④是否作过必要地差异分析? ⑤多余地二线人员是否进入一线工作? (3)车间经费分析要点： ①车间经费预算编制地状况如何?其预算是否有弹性? ②规范值地确定是否妥当? ③是否积极地控制实际发生地车间费用? ④在差异分析后是否做出必要地处理? (4)企业经管费分析要点： ①经管费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用地结构是否合理? ②经管费地预算和企业地需要是否平衡? ③经管费地使用是否严格按照预算执行? ④是否定期对实际使用中地差异进行分析、寻找原因，并提出必要地纠正措施? 如果要更彻底地了解影响成本工程地原因，还可以对经管费用地各个具体工程再作分析. 成本地形成过程分析 企业地实际总成本、各经营领域地实际成本和名单位产品地实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成地.因此，要解决成本水平高地问题，必须进一步分析问题产生在转换文档来自于网络搜索 机能地哪些环节.