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艾德官网： www. 艾德 .com 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格一级） 论文题目：企业人才招募与甄选的问题与对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 艾德官网： www. 艾德 .com 企业人才招募与甄选的问题与对策 姓 名： 单 位： 摘要： 随着人类社会的迅速发展和科学技术的不断进步， 21 世纪人类已经进入了一个知 识经济的新时代。我国作为新兴的经济大国，社会经济迅速发展，全社会人才资源的结 构也发生了巨大的变化，具有专业素养与管理能力的人才越来越能够在激烈的市场竞争 中为企业创造价值。因此，管理型人才的招募与甄选也逐步成为企业人力资源战略规划 的工作重点。 关键词：人力资源 管理人才 招募与甄选 前言：我国经济在高速发展中 , 企业经营者越来越深切的感受到管理型人才对于企业战 略发展的重大意义。然而，由于管理型人才自身具有一定的特殊性，企业在招聘过程当 中往往会遇到诸多问题，造成管理型人才招聘难的局面。那么针对不同的问题，作为企 业的人力资源工作者，我们应该运用科学的方法并结合本企业的实际，确实做好管理型 人才的招聘与甄选工作，助力企业的长远发展。 一、人才招募与甄选的基本概念 招募与甄选是人才招聘过程中两个重要的环节，前后紧密相连。 人才招募是为了满足当前空缺岗位或未来新设岗位的用人要求， 寻求、 吸引、 获取一定 数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。 而人才甄选就是通过排除的方式来确定出 哪些应聘者最有可能取得预期工作成果或达成绩效要求的过程。 在这个过程中， 人力资源管 理人员要努力预测出哪个候选人将最有可能胜任某一岗位工作， 最有可能在工作中取得成功， 最有可能融合到企业特定的企业文化中去。 招募与甄选是两个相对独立的概念， 招募流程和 甄选流程所关注的重点和所要解决的问题不同。 二、企业基于工作分析的人才招募与甄选流程的设计 艾德官网： www. 艾德 .com 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究， 并制定出工作说明书等岗位 人事规范的过程。 1、人才招募流程的设计。一般来说，企业在人才招募流程的设计中比较关注招募的数 量与应聘者的质量这两点问题。 通过招募吸引来的应聘者并不是越多越好。 在企业的招募实 践中，招募专员往往是根据既定的招募和甄选方案， 针对最终要录用的候选人人数来确定需 要吸引的应聘者人数。 通过招募来吸引应聘者， 既不能在招募数量上不加限制， 也不能没有 选择地对应聘者全盘接受。 招募环节出了要具有宣传、 解释和吸引功能之外， 还有具有一定 的过滤功能，这也直接牵扯到招募规模和招募成本。 2、人才招募流程的基本环节。人才招募流程主要包括四个环节：首先，进行全面深入 的综合分析， 审核并确定人才空缺岗位。 在本环节中， 要根据企业人力资源发展规划和用人 部门的用人计划对需要补充人才的岗位进行全面的审核，