经营人员无能症诊断书资料.docVIP

企业诊断 经营人员无能症诊断书 (1)?采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定??YES?NO?(2)?对未来三年所需要的人、物、财?是否已经拟定了计划??YES?NO?(3)?是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划??YES?NO?(4)?是否定期诊断企业的经营有无不适??YES?NO?(5)?是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的人、物、财等三种实力?YES?NO(6)?经营者的平均年龄是否在五十五岁以下??YES?NO?(7)经营者是否已经恪守本身的职责??YES?NO?(8)经营层工作的分担是否明确地划分??YES?NO?(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论??YES?NO?(10)是否培育了继任人选??YES?NO 机能慢性麻痹症诊断书(1)?是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额??YES?NO?(2)?如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场??YES?NO?(3)?公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业??YES?NO?(4)?行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题??YES?NO?(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体?其销售额能否继续扩大??YES?NO?(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价??YES?NO(7)是否具有高市场占有率?要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间??YES?NO?(8)销售网是否完善?会不会被其他公司赶上??YES?NO(9)是否拥有购买力强的顾客??YES?NO? 收益构造脆弱症诊断书(1)?工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司??YES?NO?(2)?工资水准是否高于同行的其他公司??YES?NO?(3)?利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司??YES?NO?(4)?税前净利的成长率是否高于同行的其他公司??YES?NO?(5)?自有资本的成长是否高于总资本??YES?NO?(6)?是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金??YES?NO?(7)?是否采取合理的减税对策与处置??YES?NO?(8)?是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)??YES?NO?(9)?借款是否顺利偿还??YES?NO?(10)是否引进报酬分配制度??YES?NO 慢性组织胶合症诊断书(1)?业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合??YES?NO?(2)?是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)??YES?NO?(3)?从未因录用人员而增设组织(部或科)??YES?NO?(4)?组织编制是否也站在顾客的立场考虑过??YES?NO?(5)?各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人??YES?NO(6)是否对人员做最恰当的工作安排??YES?NO(7)人员的职务分担是否适当??YES?NO(8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确??YES?NO(9)能否裁撤亏损部门??YES?NO(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速??YES?NO 管理制度失调症诊断书(1)?整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划??YES?NO?(2)?本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配??YES?NO?(3)?是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息??YES?NO?(4)?凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系??YES?NO?(5)?报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数??YES?NO?(6)?传票或帐簿的流程是否设定了最短途径??YES?NO?(7)?传票或帐簿的流程中是否有内部稽查??YES?NO?(8)?公司内部管理规则是否完善??YES?NO?(9)?是否有效运用公司内部管理规则??YES?NO?(10)?目标管理是否获得具体成效??YES?NO 业务改善窒息症诊断书(1)?是否有能力顺利开发新商(产)品??YES?NO?(2)?有否有专责研究进军新市场的组织单位??YES?NO?(3)?新的尝试并不是只凭一时的灵感，而是事先有周详的计划??YES?NO?(4)?是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息??YES?NO?(5)?是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期??YES?NO(6)改善业务时，是否获得公司的同意??YES?NO(7)参与改善业务的工作人员是否胜任??YES?NO(