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PAGE PAGE 1 彩虹学校副校长（小学）KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 学年度教学工作计划与总结报告 年 100分 见附表一 20% 见表一 本岗位工作报告 有计划性地安排德育教学 常规教学计划执行情况 半年 100分 严格按照教学计划进行 40% A：严格按照上级要求执行 100分 B：基本按要求执行，细节有待完善 80分 C：一小部分没有达到上级要求，造成了一定的负面影响 60分 D：基本没有达到上级要求 0分 素质教育推进工作 半年 100分 10% 教学安全工作情况 半年 100分 无重大师生伤亡事故 10% 100 – 事故次数*100 本岗位工作报告 确保在校师生安全 教师业务能力考核与培训工作 半年 100分 见附表二 20% 见表二 人力资源部调查统计报告 提高教师的素质与工作技能，建立健全教师考核激励制度 表一：对“学年度教学工作计划”“学年教学工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 学年度工作计划报告上交及时性 15 15 – 5*超过应上交时间天数 学期工作总结上交及时性（上半年） 15 学期工作总结上交及时性（下半年） 15 计划报告的充实性充实性合理性 55 优秀 90-100 良好 80-90 一般 60-80 差 60以下 附表1：年度工作计划与执行报告格式（本岗位填写） 说明：彩虹学校副校长（小学）每学年年初制定分管的常规工作计划，每学期结束后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表： 报告项目 内容 学年度分管工作计划报告 年度重点工作内容及工作进度安排 学期工作工作总结 实际进度与计划进度的比较、工作成果、发现重要问题及解决方案建议 工作业绩自评 上阶段所取得的成绩和存在的问题 工作改进建议 下阶段工作改进建议 表二：对“培训及考核满意度”评分（由人力资源部设计问卷并组织参加过培训的员工对这项工作评分） 评分项目 分数分布 计算方法 得分 培训内容的充实性 30 员工打分%*30 培训内容完成率 30 员工打分%*30 员工对培训效果的满意度 40 员工打分%*40 总计 100 附表2：员工培训打分表 评分项目 满分 计算方法 得分 计划内容的充实性 100 参加打分员工分数取平均 计划内容完成率 100 员工对培训效果的满意度 100 总计 100 注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果  彩虹学校副校 彩虹学校副校(小学)长考核流程 整理备案 打分考评 整理备案 打分考评 工作报告 彩虹学校副校长 人力资源部 主管上级 信息来源 学年度分管工作计划与总结报告 常规教学任务执行状况 素质教育 推行状况 教师培训与考核工作 整理备案 打分考评 工作报告 组织打分并整理备案 打分考评 工作报告 接受考评反馈 本岗位工作报告 本岗位工作报告 人力资源部调查统计报告 本岗位工作报告 教学安全工作 整理备案 打分考评 工作报告 本岗位工作报告