常用管理工具培训教材.ppt

“二八”定律 “木桶”理论 “木桶”理论 SWOT分析 SWOT分析 5W2H方法 SMART原则 具体的（Specific)： 任务要有层次，各层任务要具体，要分解到不能再分解为止； 可衡量的（Measurable）： 任务的结果要能够测量，比如效果、数量。 可达到的（Attainable）： 计划要有合理性，要考虑：进度、质量及所需的资源能否及时到位； 相关的(Relevant）： 有关联的任务一定要体现相关性 基于时间的（Time-based)： 要有起始时间和结束时间； 任务分解法（WBS） 任务分解法（WBS） PDCA循环 工具之五 责任划分法（AMPES） 是一种使每个人都成为责任者的工具 是一种让你知道谁替你分忧，谁替你解劳的方法 责任划分法（AMPES） 批准 Approve 监督 Monitor 计划 Plan 执行 Execute 协助 aSsist 工具之五 责任划分法（AMPES） 步骤： 注意点： 与涉及人员充分沟通 为明确责任，计划最好由一人来做 跟踪监督与责任划分同等重要 表 工具之五 工具之六 任务分解法（WBS） 是一种把任务细分并逐步落实的方法 是一种让每项工作落地的办法 任务分解法 work bre