BOM表管理及规则.docVIP

1. 目的 通过对BOM表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率。 2. 适用范围 本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。 3．职责 3.1工程部：BOM表编制实施部门，准确、及时制作BOM以满足生产需求。 3.2物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成。 3.3生产部：BOM表接受单位，及时反馈信息至工程部。 4. BOM编制及管理流程 4.1 BOM结构说明：不同的机种有不同的BOM。一份综合的BOM由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置，父项与子项的关系，单层BOM是针对一个阶层的物料清单。 4.2 对编制或修订BOM的时机: 4.2.1市场 BOM编制或修订。 4.2.2 4.3 BOM的发出时机: BOM要在投产之前发出。. 4.4 BOM表编制依据 4.4.1 BOM制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》 4.4.2 产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成；必须考虑产品的生产和商务需求。在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。例如： 成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色 半成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色面漆 半成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色镭雕 半成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色底中漆 素材-1309L主板上盖宏旭钢件白色 油漆：700-底漆 油漆：800-中漆 镀材：铟丝 油漆：900-面漆 备注：具体格式见BOM表格式模板。 4.5 BOM表的更新 当BOM表编制依据或物料发生变化（制程异常）后，更新相关BOM。（更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求）。 4.6 BOM表的核查 4.6.1所有BOM表必须是 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.6.5 4.7 BOM表审批流程 所有BOM均由工程部拟制，经由对应产品部经理/负责人审核，制造部部长审批通过后方可生效。 4.8 BOM表发放范围 BOM表以电子文档的形式发放给工程部经理/负责人及相关人员、计划运营部相关人员、品保处经理/负责人、对应产品部产品研发处经理及相关人员、服务管理部相关人员、生产处经理/负责人。 4.9 BOM表的管理 BOM表属工程部机密性文件，由BOM表管理员负责统一管理，在未得到上级的批准时，无权私自提供给发放范围之外的人员。 5.引用文件 《产品配置表》 《产品备忘录》 《ERP编码规则表》 《BOM表格式模板》