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浅谈建筑机电工程管理 身份证号码启才 摘要：文章分析了建筑机电工程安装管理存在的问题，并根据实际情况, 谈及了建筑机电安装工程的管理方法和管理带来的社会效益和经济效益，以供参 考。 关键词：建筑工程；机电工程；管理 刖B 随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安 装工程的快速发展。而机电安装工程还关系着与建筑物使用的社会效益以及经济 效益。所以，加强机电安装工程管理，保证机电设备的良好运行有利于整个工程 的质量验收，使工程质量达到优良工程。 一、建筑机电工程管理存在的问题 伴随着经济的高速运转，机电行业也在不断的发展。目前，我国的机电 工程在建筑行业内取得了骄人的成绩，但是在其管理方面仍然有着许多的不足。 例如，管理的体制不完善、管理的规定不合理，以及由此引发的许多工程问题等。 1.1建筑机电管理项目的整体体制不够完善 建筑工程中，对于机电安装工程施工的依赖程度很大，所以必须有一套 完善的机电管理体制制度，其重要性不言而喻。良好的管理体制可以促进高层建 筑能够按时保质的完成。在我国现在的机电工程体制中还有许多不足，包括：首 先，机电工程的体制管理制度不完善，这就导致施工整个过程中进行管理的工作 困难。其次，管理制度不健全就很容易导致企业的资金周转速度变慢，资金的运 转放缓，就导致资金利用率不高，最终形成对成木控制不足的局面。 1.2建筑项目部对机电工程的管理不严格 对于建筑行业来说，质量是整个工程的灵魂，不论是建筑质量还是后续 的美化质量，都是整个建筑工程项目的关键点。建筑部门完全可以通过借助合理 的管理制度、优秀的设计来对安装机电工程的质量实现控制。对于建筑部门，应 该采取合理健全的管理体制、制度来保证机电安装项目的质量，因此，必须完善、 健全管理体系。 2建筑机电工程管理方法 2.1明确机电安装技术管理人员的职责，提高管理技术人员的综合能力 建筑工程单位应该坚持依法管理工程的进行，并将责任制度落实到具体的管理人 员，通过建立健全对应的技术管理单位和制度，明确各级管理人员的权利和职责, 保证他们能够在自己的管理岗位上发挥自身最大的作用和价值，这些对于促进建 筑企业自身的管理发展有着十分重要的意义。作为技术管理人员，还应该不断的 提高自身的专业管理水平，尽最大的努力学习先进的管理理念和管理流程，不断 的巩固和完善优良的管理技术，有助于技术管理工作的有效开展。 2.2做好施工图纸和施工方案的审核工作 一般而言，图纸是按一定的程序进行设计、编制而成的。为了避免施工 过程中出现图纸设计不足的问题，所以在机电安装施工前，一定要对设计院的图 纸进行全面的审核?通常情况下，根据安装图纸的特点，进行图纸审核可从以下 几方面进行： 认真分析各专业图纸之间的关联，分析总设计图纸和分设计图纸 之间是否一致，特别对各种管线相互交错的地方是否符合规定，是否在实际中能 操作，是否存在漏、碰、错的现象。对设计不合理或者设计不明白的地方，及吋 和设计单位进行沟通，研讨解决的办法； 审核图纸可以按照安装工程的进度进行分项审核，注意对各分项 之间的衔接是否合理，有没有矛盾，对出现问题的，及时进行记录，将问题集中 讨论，制定合适的解决办法。 对图纸的整体进行分析，是否会出现窝工的现象；对图纸上面标 注的技术指标进行一一查看，确定其是否符合技术标准和规范规定，确定工地水 平能否达到图纸指标的要求；对实际安装复杂的现场，有必要进行预备图纸的设 计。 2.3积极的贯彻落实每一个机电工程管理制度 管理制度是落实好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范性, 机屯安装工程的技术管理工作就无法实现，所以说，技术管理制度是机电工程工 作良好开展的强有力的保障机制。机电工程中的管理制度应该涵盖以下几个方面: 机电工程现场的平面图设计和审计，机电工程组织制度的建立完善；机电工程图 的全面审计以及技术交底工作；工程项目的机电工程质量的管理制度；工程变更 项目的管理制度；工程材料的检验、实验制度；隐蔽性工程安全机电工程检查和 验收制度；工程质量技术评估和评定技术指标；工程档案制作和保管制度等。 工程师还应做好具体方案的步骤。 二、设备选购流程 ?设备选购以招标或议标的方式进行，对于购买金额较大或技术较复杂 的购置项目可委托招标公司代理。 ?招标程序 a） 工程师负责收集需招标设备的技术资料（不少于三家供应商，特殊 情况应做岀书面说明），进行比较分析，结合工程的技术要求编写招标文件，内 容应包括详细的技术条款和商务条款，报工程部审核。 b） 选定招标公司，签订委托代办合同（或自行招标）。 c） 发标。 d） 开标。 e） 评标。 f） 定标。 g） 合同谈判。 h） 签订订购合同及技术协议。 i） 合同评审。 j） 文