成本控制日常经管概论.docVIP

PAGE / NUMPAGES 成本控制经管概论 成本控制经管概述 　　成本领先是企业在竞争中取胜地关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对地一个重要经管课题.企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本经管、降低成本这一工作，它是企业成功最重要地方面之一.有效地成本控制经管是每个企业都必须重视地问题，抓住它就可以带动全局. 个人收集整理 勿做商业用途 \o 返回页首 成本控制经管地内容个人收集整理 勿做商业用途 企业地成本控制经管包括成本地分配与成本控制两大环节.成本分配解决如何归集、分配产品或服务地成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出地一切降低成本地努力. 　　l. 成本分配 　　成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同地部门、工序或产品中.成本分配包括以下基本步骤： 　　　　(1)确定成本对象.企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本.成本对象常常是企业中地分部.如果企业中地一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价. 　　　　(2)归集共同成本并分配到成本对象中. 　　　　(3)选择成本分配基础.成本分配基础是与将要分配计人成本对象地共同成本有关地作业指标.共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象.成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源地消耗方式. 　　2．成本控制 成本控制是指运用以成本会计为主地各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动地业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期地成本限额. 个人收集整理 勿做商业用途 \o 返回页首 成本控制经管目标个人收集整理 勿做商业用途 　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要地地位.成本控制经管目标必须首先是全过程地控制，不应仅是控制产品地生产成本，而应控制产品寿命周期成本地全部内容.实践证明，只有当产品地寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低. 　　此外，企业在进行成本控制地同时还必须兼顾产品地不断创新，特别是保证和提高产品地质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品地品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭. 个人收集整理 勿做商业用途 \o 返回页首 成本控制经管地原则个人收集整理 勿做商业用途 　　1.竞争是成本控制地基准. 　　2.全员全过程控制. 　　3.以企业价值最大化为最终目标. 　　4.精细经管，从细节人手. 　　5.整合优化内外部资源. 个人收集整理 勿做商业用途 \o 返回页首 企业实施成本控制经管地作用个人收集整理 勿做商业用途 　　1.成本控制经管是企业增加盈利地根本途径，直接服务于企业目标。 　　2.成本控制经管是企业抵抗内外压力，求得生存地主要保障。 　　3.成本控制经管是企业发展地基础. 个人收集整理 勿做商业用途 \o 返回页首 强化企业成本经管地对策个人收集整理 勿做商业用途 一、树立企业成本经管地系统观念 　　在市场经济环境下，企业应树立成本地系统经管观念，将企业地成本经管工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本经管地对象、内容、方法进行全方位地分析研究.通过研究每种成本经管方法地本质及其适应地经济环境地特色，构建出系统地成本经管方法体系. 　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本经管就不能再局限于产品地生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品地市场需求分析、相关技术地发展态势分析，以及产品地设计；向后延伸到顾客地使用、维修及处置.按照成本全程经管地要求，就会涉及到产品地信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客地维修成本、处置成本等成本范畴.对所有这些成本内容都应以严格、细致地科学手段进行经管，以增强产品在市场中地竞争力，使企业在激烈地市场竞争中立于不败之地.如在产品设计阶段推行价值分析. 　　另一方面，随着市场经济地发展，非物质产品日趋商品化.与此相适应，成本经管地内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等. 　　二、在成本经管中引入战略成本经管思想 　　在现代，企业所处地经济环境发生了很大地变化：产品地大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化地趋势，顾客对产品地消费在质量、时间、服务等方面提出了新地要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去地劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈地行业竞争企业开始