成本控制部经理经管标责任书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理KPI经管目标责任书 经公司研究决定，任命为贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表贵阳花溪恒产置业发展有限公司经营经管贵阳花溪恒产置业发展有限公司成本控制经管及日常事务.个人收集整理 勿做商业用途 按照集团公司地规定，为明确成本控制部经理地责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本地经管和控制，制订本责任书.个人收集整理 勿做商业用途 一、职责指标 成本控制部经理职责指标 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI说明 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定地严肃性，执行地高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行地效果 2 招投标规章制度地质量 确保招投标事件地高效、合理、有序地进行 招投标规章制度地系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善地程度、更新地及时性 3 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程成本地公证、合理、有效性 工程预结算审核程序地合理性；预结算审核地频次、参与地程度 4 工程成本控制地有效性 确保工程成本控制与工程成本计划地协同性，以及工程成本控制地合理性、有效性 工程成本控制流程是否合理；工程成本监控是否合理、到位；工程成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 5 材料设备数据库地质量 保证材料设备招投标地合理性 材料设备数据库信息地全面性、及时性、准确性；数据库信息地更新速度 6 工程经济合同库地完善程度 保证工程经济合同地同一经管 工程经济合同数据统计地全面性、及时性；相关数据上网地时间、授权范围等 7 对分公司地技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序地进行 国标、行标、企标地宣传程度；数据库地信息支持；业务指导或培训地频次 8 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差 二、绩效指标 1、工资绩效规范 1）、工资地组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×70%=基本工资；月薪×15%×KPI得分百分比=绩效工资；年薪×15%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪； 个人收集整理 勿做商业用途 2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效KPI成绩地百分比）； 2、车旅费补贴指标 1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理 3、加班费补贴指标 原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴￥60.00元/次，加班不得超过10次；个人收集整理 勿做商业用途 KPI指标 成本控制部经理KPI指标 序号 指标项 KPI目地 KPI内容 执行状态 权重 KPI得分 KPI部门 1 部门计划完成情况 保证部门计划制定地严肃性，执行地高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行地效果 优 20 20 董事会/总经理、副总经理、总工程师、工程经理 2 招投标规章制度地质量 确保招投标事件地高效、合理、有序地进行 招投标规章制度地系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善地程度、更新地及时性 优 20 20 3 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程成本地公证、合理、有效性 工程预结算审核程序地合理性；预结算审核地频次、参与地程度 优 20 20 4 工程成本控制地有效性 确保工程成本控制与工程成本计划地协同性，以及工程成本控制地合理性、有效性 工程成本控制流程是否合理；工程成本监控是否合理、到位；工程成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 优 20 20 5 材料设备数据库地质量 保证材料设备招投标地合理性 材料设备数据库信息地全面性、及时性、准确性；数据库信息地更新速度 优 10 10 6 工程经济合同库地完善程度 保证工程经济合同地同一经管 工程经济合同数据统计地全面性、及时性；相关数据上网地时间、授权范围等 优 5 5 7 对分公司地技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序地进行 国标、行标、企标地宣传程度；数据库地信息支持；业务指导或培训地频次 优 5 5 绩效工资评定依据：绩效工资=月薪×15%×KPI得分百分比（如：100%） 四、经管规定 1、行为规范 1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召； 2）、维护本公司利益，热爱本职 工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识.个人收集整理 勿做商业用途 3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司地统一指挥和分工安排. 4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护. 5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”经管工作.