成本日常经管和生产流程成本控制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 成本经管与生产流程成本控制 服装企业成本经管与生产流程成本控制 成本经管是企业经营过程中获得利润增长地第一要素，企业地经营目标就是利润，这是企业家地宗旨. “成本经管属财务部门地职能”这是一种不完全科学地说法，财务报表反映是事后地结果，而成本控制强调地是经管过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成地.个人收集整理 勿做商业用途 企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化地，同类企业地利润差异关键在于对成本地经管和控制.成本在企业内包涵地内容很广泛，与企业地决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连.“成本”和“利润”是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高地利润，要与竞争对手在价格方面一比高低，仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，科学地方法就是从内部做起，发动全员加强成本经管和控制，从经管地每个细节消除浪费提高工作效率.个人收集整理 勿做商业用途 责任部门团队对象包括：总经理、成本会计、销售经理、服装买手、、生产经理、厂长、采购、品质检验、跟单员、仓库经管、车间主任、组长等.个人收集整理 勿做商业用途 服装企业成本经管与生产流程成本控制 第一：强化成本经管意识 成本地分类 固定成本与变动成本 直接成本与间接成本 可控成本与不可控成本区别？ 经营经管不规范造成地成本 服装企业成本构成地要素 成本经管控制地基本要求和方法 第二讲：成本经管方法与成本预算定价 成本经管内容 成本经管地作用 新产品设计中地成本经管 规范成本地经管内容和确定方法 成本差异分析 价值分析法 服装成本要素内容 成本核算数据采集地准备工作 成本核算数据采集地有效方法（1） 成本核算数据采集地有效方法（1） 作业时间记录任务单 固定费用和变动费用划分方法 盈亏平衡点线性量-本-利分析 盈亏平衡点案例分析 多品种小批量非线性量-本-利分析 销售收入与变动成本盈亏分析 零售价批发价与工厂成本分析 成本核算方法 委托加工费构成内容 订货加工费地盈亏核算 某生产型企业地报价案例分析 服装商业企业地成本核算要点 “成本”“利润”与时间地关系 成本控制6项内容 新产品设计打样过程地成本分析 原材料成本控制分析 工资成本控制分析 费用成本控制分析 在产品成本控制分析 绝对成本和相对成本控制分析 按成本要素降低成本地方法 工作质量成本对利润地影响 IE工程在成本控制中地重要作用 第三讲：品牌销售渠道经管成本控制 价格地组成因素 价格制订地导向策略 销售成本与利润率计算方法 运输经管成本控制 仓储经管成本控制 包装分运经管成本控制 营销成本控制 促销成本控制 第四讲：如何加强设备经管成本控制 生产设备地合理化配制 如何提高生产设备地使用效率？ 如何降低设备维修成本？ 第五讲：人力成本控制 经管者与生产一线员工比例配制？ 通过岗前培训降低经管成本？ 通过绩效考核控制成本？ 如何降低人才招聘成本？ 如何控制员工流动成本？ 第六讲：贸易接单成本控制 意向性订单成本控制？ 订单报价成本控制？ 测算准确交期控制风险成本？ 提高资料地准确率降低成本？ 有效沟通降低经管成本？ 第七讲：生产计划与成本控制 生产计划和生产协调看不见地成本 采购成本和计划成本重中之重 第八讲：设计研发成本控制 产品研发成本控制 产品设计打样地合格率 产品设计样地选中率 产品设计过程中地附加价值 第九讲：技术科成本控制 技术科如何控制打样成本； 技术科如何控制易耗品成本； 制板师如何提高纸样合格率控制成本； 打样工如何提高样衣合格率控制成本； 制板师如何通过技术创新降低成本； 如何测算准确单耗降低成本； 科学编写工艺单降低成本； 如何通过排料控制成本； 通过IE系统工程分析控制工价成本； 考虑大货生产可行性降低成本. 第十讲：采购成本控制 采购成本预算是成本经管地 “控温仪” 采购计划进度表是成本控制地“晴雨表” 货比三家与成本 限量采购与成本 品质跟进与成本 准时交货与成本 看样验收与成本 退货处理与成本 信息反馈与成本 供应商经管与成本 沟通技能与成本 职业原则与成本 工作态度与成本 第十一讲：生产流水线成本控制 裁剪成本控制 复审用料控制成本 控制拖料损耗 控制开刀损耗 通过验片控制损耗 规范换片控制损耗 控制易耗品地损耗 缝制车间成本控制 科学组合班组成员降低用人成本 做好产前准备降低生产成本 做好产前分析可控制风险 控制易耗品及辅料损耗 控制半成品品质降低返修成本 加强裁片次品控制降低成本 培训员工规范化动作降低反修率 正确使用专用工具和设备提高生产力 加强资源共享控制成本 正确认识数字化系统对成本地影响 做好工价测算控制成本 做好工序组合控制加工成本 现场经管控制成本地方法 后整理车间成本控制 如何控制搬运成本 生产计划控制风险成本 大烫用电、蒸汽成本 加强辅料经管降低损耗 加强油