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发电厂运行交接班管理规定 发电厂运行交接班管理规定 引言： 运行人员交接班，是发电厂连续生产过程中的一个重要环节，是按时间规定倒班方式进行同一岗位之间工作的交接；是保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行的一种管理方法，该制度严格规定了交接班的程序，交接班的内容，交接班的责任划分，为维护发电厂的正常生产秩序奠定了基础。 1.范围 1.1 本规定规定了发电厂运行管理有关事项； 1.2 本规定适用于发电厂各单位运行管理。 2. 接班管理标准 2.1 所有运行人员须在接班前20分钟到达现场，更换运行工作服，到指定地点进行交接班。 2.2 交接班过程中，各专责要详细查阅本岗位操作记事， 2.3 在掌握接班前设备状况，系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小，留出充足的检查时间，对所辖设备进行仔细、认真的检查，核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符，发现问题立即向交班者提出。 2.4 接班前，要按时参加班前会，认真听取班长所布置的各项工作任务，根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。 2.5 在交接班过程中，应以对口交接为原则，各专责在核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字，由接班人员上岗，交班人员退出现场。 2.6值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒，出现不正常状态，班长必须禁止其接班，劝其回家休息。 3.交班管理标准 3.1 值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷，在值班日记中做好详细记录，并向接班人员交代清楚。 3.2 值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置，与接班人员交接清楚。 3.3 在重大操作未完成或未告一段落时，不得进行交接班，在事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员可协助处理事故。 3.4 交班前任何人员不许更换工作服。 3.5 搞好本岗位专责区卫生。 3.6 将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报，班长汇总各专责情况后向值长汇报。 3.7 交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作，查点班组人数，表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因，制定防范措施。 4. 交接班主要项目 4.1 设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。 4.2 前两班的运行方式变更和运行注意事项。 4.3 预计要进行的重要操作和运行注意事项等。 4.4 有关的上级指示。 4.5 材料、工具、记录、图纸资料等。 4.6 设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。 4.7 安全措施的实际位置和各种保护变更情况。 5. 交接班的规定 5.1 运行人员必须按厂统一规定的值班轮流表（一值班1—8时、二值班8—17时、三值班17—第二日1时）值班，交接班时间一般为20分钟。 5.2 运行各岗位必须有交接班记录簿，实行岗位对口交接，交接时发现接班人员不能及时到岗交班人员应继续值班，并向班长汇报，直至有人接班为止，但不得连值两班。 5.3 交接班前、后三十分钟内禁止倒闸操作（特殊情况除外），如正在进行中一般不进行交接班；事故处理时，接班人员可协助处理。 5.4 值班人员在交接班时间内应严肃、认真、遵守纪律，不讨论与工作无关的事。 5.5 为提高交接质量，值班人员在交接班前、后三十分钟内不办理工作票，以免影响交接班。 5.6 交班人员应根据现场工作情况，提前作好交班准备，并为接班人员顺利接班创造有利条件，如由大型操作任务，应事先准备好操作票及操作工作所需工器具、设施等。 5.7 接班后，值班长应将接班情况（如设备异常运行情况和系统异常运行方式等）汇报值长，并请示工作。 5.8 在交接班前非值班人员严禁在值班员和值班长办公桌前闲谈、休息等。 5.9 接班班长在开完班前会后带领全体人员进入现场进行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班长也只有在接班各专责全部就位后，方可带领本班人员“退出现场”。 6.检查与考核 6.1 本规定由安监部和有关的单位负责进行检查和考核。 6.2本规定解释权规安监部。 6.3本规定自发布之日起执行。