创业团队的组建与管理培训教材.ppt

创建良好的企业内部环境 小型企业 中型企业 大型企业 人情 人情＋制度 制度 流 程 与 方 法 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 管理者要参与招聘 录用 甄选 评价 招聘 活动 招聘 计划 人力资 源计划 参与招聘 配合HR快速反映 做出决策 时间 岗位及人数 任职资格 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 有效管理下属 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 1.多因性 激励、技能、环境、机会 2.多维性 综合考虑，逐一考评 3.动态性 时移效变、动态看待 相互影响作用 了解员工的绩效变化然后任用 员工绩效的特点 * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 物质激励是人们最常用的激励方式，但不是唯一的方式。 物质激励案例，公司2001年的额外25万奖励。 （1）举例：老总给过生日的员工发短信。 （2）举例半夜发邮