机场路项目管理成果汇报材料 .pptVIP

倡导科技理念 注重精细管理优质高效建设精品工程 ——重庆市机场路拓宽改造工程 I标段项目 目 录 一、成果背景——社会背景 一、成果背景——企业管理背景 一、成果背景——工程简介 二、选题理由 三、实施时间 四、管理重点及难点 四、管理重点及难点 四、管理重点及难点 四、管理重点及难点 四、管理重点及难点 四、管理重点及难点 四、管理重点及难点 五、管理策划及创新 五、管理策划及创新 五、管理策划及创新 五、管理策划及创新 五、管理策划及创新 五、管理策划及创新 六、管理措施 六、管理措施 六、管理措施 六、管理措施 六、管理措施 六、管理措施 六、管理措施 六、管理措施 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 七、项目管理评价效果 八、体会 中冶建工集团有限公司 三是切实做好安全防护工作，为了确保职工的人身安全，及时向职工发放各种安全防护用品，并制定了严格的安全防护制度。进入工地，必须戴安全帽；高空作业必须系安全带；人工挖孔桩施工，经常性地进行有害气体测试，做到防微杜渐，防范于未然。 四是加强安全投入，切实落实国家、重庆市及公司的相关文件，在安全投入上不吝啬、不小气，在机场路建设过程中由于交通转换的频繁，而用于隔离施工区域的围挡，整个工程就投入了400多万，而用于工程的临时交通指示牌、提示牌更是数量众多，施工场区范围内的各类安全宣传条幅，更是比常规项目多出几倍。五是认真抓好安全工作的检查与落实，项目部班长成员排定值班表，24小时在工地轮流值班，和安全员跟班作业，及时消除各种隐患。同时，经常性地开展“三查”，即：一查操作是否规范，二查防护措施是否到位，三查安全隐患是否被消除，做到检查不留空挡，不留死角。? 中冶建工集团有限公司 3、文明施工管理措施。 重视环保，文明施工，创造良好环境。坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场伊始，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓，制定安全文明施工方案，从标准化工地入手，做到各种临时设施规范，布局合理，同时严格现场管理，各种材料堆码整齐，存放规范、统一标准，标识清楚醒目，各种机械设备安装整齐、摆放有序、清洁干净。各种制度齐全，宣传标语醒目，做到施工现场红旗招展，施工气氛热烈高涨。积极与地方政府沟通，加强路地共建工作，得到上级领导和业主、设计、监理及兄弟单位赞扬。 中冶建工集团有限公司 1.本工程档案验收评定“优良”，安全竣工验收评定为“优良”。 中冶建工集团有限公司 2.获得2011年度“重庆市巴渝杯优质结构工程奖”。 中冶建工集团有限公司 3.获得2012年度“重庆市市政工程金杯奖”。 中冶建工集团有限公司 4.获得2012年度“全国市政金杯示范工程奖”。 中冶建工集团有限公司 5.获得2011年度“中国建筑业协会AAA级安全文 明诚信工地”。 中冶建工集团有限公司 6.本项目QC小组被重庆市建筑业协会评为二0一一年度重庆市工程建设优秀质量管理小组。成果“提高预应力箱梁钢绞线穿束速度”及“优化肖家河桥箱梁支架系统”、“提高箱梁混凝土外观质量”均荣获“二等奖”。 中冶建工集团有限公司 7.“预应力钢箱梁钢绞线穿束的连接装置”及“预应力结构钢绞线穿束的连接锚固件”获得国家发明专利、实用新型专利的授权。 中冶建工集团有限公司 8.机场路在2011年被评为重庆市最美十条高速公路之一。 　　 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 * 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报 中冶建工集团有限公司 中冶建工集团有限公司 一、成果背景 二、选题理由 三、实施时间 四、管理重点与难点 五、管理策划及创新 六、管理措施 七、项目管理效果评价 八、体会 重庆机场路始建于1986年,是重庆市第一条高等级 公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆 市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发 生交通事故极易引发堵塞，造成经济损失和不良的社会影 响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年 旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量 3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工，到2015年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道能 为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足 机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。 作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改 造意义重大。 中冶建工集团有限公司 中冶建工