机械行业-市场策划部经理关键业绩指标KPI.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 营销公司市场策划部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评规范 业绩指标 品牌定位及营销策略分析报告 本岗位提交报告 直接上级 25% 考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策地制定和完善 考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%） 办事处经管工作总结报告 本岗位提交报告 直接上级 25% 考核末期提交报告内容包括：办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议；衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处建设进度(40%)、建议地合理性(25%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%） 广告宣传方案及费用经管 本岗位提交报告 直接上级 15% 指标内容：每月上报1次，汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控 衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议地合理性(15%) 本项得分为：考评期内所有报告地平均分数（百分制）*本项权重系数（15%） 部门内部经管 直接上级 直接上级 10% 未能及时建立健全本部门地