第四章+本量利分析2.pptVIP

第五节：不确定及非线性条件下的CVP分析 一、不确定条件下的CVP分析 企业实际经营管理中相关因素具有不确定性 概率分析法进行分析 对相关产品在未来期间可能出现的多种单价和成本水平进行估计确定相应的概率； 计算每一种组合下的盈亏临界点和目标销量 计算每一种组合下的联合概率，计算组合期望值 以各组合期望值合计数为最终预测数 某企业生产销售单一产品。其预测的未来相关数据如下表： 项目 单价 单位变动成本 固定成本 估计值 15 14 10 9.5 9 60000 50000 概率 0.8 0.2 0.7 0.2 0.1 0.3 0.7 计算综合盈亏临界点和期望值 若产量为20 000件计算其可实现的期望利润 二、非线性条件下的本量利分析 “相关范围”：收入、成本、销量呈完全线性 更宽泛角度：收入、成本、销量并非假定的能够保持线性关系： 市场供求关系影响下，销量增加同时，单价下降（薄利多销）：呈现出收入增长率低于销量增长率的曲线型关系 在产品生产初级阶段：管理水平、操作熟练程度、生产规模等因素影响，单位变动成本会很高，随着产量增加，熟练程度提高，管理水平提高，单位变动成本下降；但当产量增加超过一定范围，由于职工加班费等相关因素影响，单位变动成本呈上升趋势。 事实上，成本函数和收入函数在整个业务量范围内有可能与业务量呈非线性关系，这时无论如何划分业务量区间都无法按照前述不完全线性关系下本-量-利分析的方法来进行分析，但是这并不影响我们分析利润对业务量的依存关系，本-量-利分析最基本也是最重要的思想就是确定作为产量函数的利润的特性，并不受成本函数和收入函数是否为线性函数的限制。 对于这些更具有一般性的收入和成本函数，可以用下面的公式来描述利润与产量的关系： P(x)＝TR(x)－TC(x)＝x·f(x)－TC(x) 利润函数 练习题1 某厂生产甲乙丙三种产品，单价分别为15元、10元和5元。单位变动成本分别为11.25元、6元和2元，计划其固定成本总额为37 350元，甲乙丙三种产品的预计销售量分别为2000、4000和6000件。 要求： 计算甲乙丙三种产品的贡献毛益率； 计算三种产品的综合贡献毛益率 计算各种产品盈亏临界点和全厂的盈亏临界点 计算实现目标利润20 750元的总销售额和各种产品的销售额 练习题2 某企业目前生产A产品10 000件，每件售价10元，单位变动成本为8元/件，全年固定成本为18 000元。 要求： 该企业生产能力还有剩余。据调查，降价10%可使该产品的销售量翻一翻，则降价后可实现多少利润？ 练习题3 某企业每月固定成本为2000元，生产一种产品，单价为20元，单位变动成本为12元，本月计划销售1000件 要求： 如果计划销售1 200件，欲实现利润3 280元，单价应为多少？ 如果变动成本不变，计划销售1 200件，欲实现1480元的利润，固定成本应控制在多少？ 如果固定成本、单价不变，计划销售1200件，欲实现营业净利润1600元，变动成本应该控制在什么水平？ 练习题4 某企业生产一种产品，正常的年销售量为10 000件，本年实际销售量为8 000件。销售单价为500元，单位变动成本为300元，全年固定成本为 1 200 000元。 要求： 计算盈亏临界点的作业率、安全边际率和销售利润率 如果其他条件不变，本年实际销售量达到10 000时，销售利润率为多少？ 练习题5 金福公司是优质胡桃木制造商，在过去五年中，销售持续增长。但是，竞争者的增加使公司总经理相信，在明年实行扩张的市场政策以保持公司现在的增长率是必要的。 为准备明年扩张的市场政策，管理人员向总经理提供了今年即2009年的相关数据如下表： 被动成本（每个碗） 直接人工 直接材料 变动售前成本（制造、营销、客户服务、管理） 变动成本总额 固定成本 制造 营销、客户服务 管理 固定成本总额 销售单价 2009年预期收入（售出20 000个） 所得税率 8.00 3.25 2.50 13.75 25 000 40 000 70 000 135 000 25.00 500 000 40% 要求： 2009年预计净利润为多少？ 2009年盈亏平衡时的销量是多少？ 公司总经理将目标收入定为550 000元，为达到目标其他成本可以不变，但营销成本中广告费用将增加11 250元，如果增加了广告费用11 250元且达到了目标收入，则2010年的净利润是多少？ 如果增加了11 250元广告费用，则2010年的盈亏平衡点是多少？ 如果增加了11 250元广告费用，要使2010年的净利润