集团考核制度体系.doc

XX集团考核制度体系 第一部分：年薪制考核制度 第一章总则 适用范围 本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。 考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。 考核目的 通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成季度和年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度的经营目标的制定和经营者是否连任提供可靠的依据。 考核原则 务实、适用原则。 定量考核指标为主原则。 公平合理原则。 多角考核原则。 考核周期 对年薪制的员工实行季度考核和年度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束，第四季度的考核与年度考核合并，不在单独考核。年度考核周期为会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15号。 考核的组织 年薪制的考核由企业管理部全面负责组织实施，人力资源部、财务部及下属公司相关部门配合。 考核的基本依据 对年薪制员工的主要考核依据为目标责任书，每年年初在清产核资的基础上，根据集团战略发展目标、市场前景和上年度经营状况，由董事局和总裁共同协商签定《总裁经营目标责任书》，集团财务总监和行政总监与总裁为利益共同体，分担部分责任、共享部分利益。总裁将经营目标分解