第八章 安全计划与安.doc

第八章 安全计划与安全管理 8.1安全计划 根据工程的实际情况分别编制以下安全计划： （1）基坑维护安全计划； （2）塔吊安装安全计划； （3）地下室结构施工时，基坑边坡稳定监测计划； （4）脚手架搭设安全计划； （5）高空作业安全计划； （6）施工临电使用安全计划； （7）施工机具使用安全计划。 8.2安全管理 （1）安全管理方针：安全第一，预防为主。 （2）安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。 （1）安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、安全总监，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（下图）。 项目经理 现场经理 执行经理 监督 参与方案编制 安全总监 监督 责任工程师 方案工程师 管理及交底 制定方案及交底 各分包单位管理人员 安全技术交底 各分包单位作业人员 （4）安全教育程序 新工人三级教育 安全资料下发 上报项目经理部 批阅教育考卷 安 全 特种工人培训教育 培训资料下发 上报安全总监 教 上岗证 育 班前教育技术交底 三检查 责任工程师 班前工具检查 （5）组织安全活动： 周一下午1：00 例会人员记录备案 安全宣传教育 安全总监主持召开 每月25日15：00 汇报月安全生产状况，提出下月安全目标 书面提交生产 经理 （6）安全检查 检查内容 检查形式 参加人员 考核 备注 分包安全管理 定期 安全总监 月考核记录 检查分包单位自查 外脚手架 定期 安全总监会同责任工程师分包单位 周考核记录 三室五口防护 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 施工用电 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 分包单位自检 塔吊 定期 安全总监会同分包单位 周考核记录 租赁公司日检 作业人员的行为和作业 日检 责任工程师会同分包单位 日检记录 现场指令，限期整改 施工机具 日检 分包单位自检 日检记录 责任工程师检查分包自检记录 （7）安全管理制度 1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2）班前检查制：责任工程师必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。 3）高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。 4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。 9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 （8）安全管理工作 1）项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。 2）专业责任工程师要对分包进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 4）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢