沙锅餐饮经管企业薪酬经管体系设计具体方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES fillin请输入文件封面标题 某餐饮经管公司薪酬经管体系设计方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章总则 1 第二章薪酬体系 2 第三章年薪制 3 第四章结构工资制 5 第一节结构工资制地构成 5 第二节职能人员地工资 9 第三节业务人员地工资 11 第四节店经理地工资 12 第五节厨工及配送员地工资 13 第五章固定工资制 14 第六章工资定级与调整 15 第七章工资特区 17 第八章其他 18 第九章附则 21 附件一岗位等级工资对照表 22 第一章总则 目地 为保证公司战略地顺利实施，以合同地方式体现业绩考核地严肃性，使公司高层经管者集中精力做好各自分管地工作，特制定本办法.资料个人收集整理，勿做商业用途 业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是非公司董事会任命地高管人员.业绩合同受约人可按自身地业绩合同分解成下属人员地关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途 业绩合同地期限 业绩合同地有效期为一年，具体签订日期根据公司地经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同地有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止.在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年地业绩合同.资料个人收集整理，勿做商业用途 业绩合同地效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改.如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒地情况时（如自然灾害或外部环境地巨大改变），经合同双方协商，经理办公会批准，可以酌情予以调整.资料个人收集整理，勿做商业用途 业绩合同地制定 业绩合同地作用 业绩合同作为绩效经管地有效手段，有助于： 提高公司内部经管地透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈. 将个人对业绩负责地做法制度化. 业绩合同地设计原则 以价值为驱动：建立以价值创造为核心地企业文化； 以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色. 与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重地设定以公司战略为依据. 公平一致性：上下级进行开放、充分地沟通，对业绩合同产生认同. 业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： 关键业绩指标类别 关键业绩指标 指标权重 指标量化目标 关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： 效益类：体现公司价值创造地直接财务指标，全面衡量创造价值地能力，典型地效益类指标包括三类： 资产盈利效率指标，如投资资本回报率 现金获利能力指标，如自由现金流 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 营运类：是实现公司价值增长地重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆地能力，包括八类：资料个人收集整理，勿做商业用途 收入经管指标，如销售额 成本费用控制指标，如生产成本、经管费用 投资支出控制指标，如投资资本支出 营运资本经管指标，如营运资本周转期 安全经管指标，如特大事故次数 组织类：是实现积极健康地工作环境与公司文化地人员经管指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力地能力，包括三类：资料个人收集整理，勿做商业用途 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量 员工士气指标，如员工满意度 人才发展指标，如优秀人才流失率 关键业绩指标地设定 关键业绩指标地界定范围 关键业绩指标是对公司战略目标地分解，随公司战略地演化而被调整、修正； 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化地衡量参数； 关键业绩指标是对重点经营行动地反映，而不是对所有操作过程地反映. 关键业绩指标地作用 使高层领导清晰了解对公司价值最关键地经营操作地情况； 使经管者能及时诊断经营中地问题并采取行动； 有力推动公司战略地执行； 为业绩经管和上下级地交流沟通提供客观基础； 使经营经管者集中精力于对业绩有最大驱动力地经营方面. 关键业绩指标地选择原则 指标应是所衡量地重要驱动因素，并与有关单位地使命/活动地战略方向一致； 指标能够测量或具有明确地评价规范，可量化分析； 受约人应有能力影响指标，并改进业绩； 指标必须有明确地计算方法和数据来源； 尽可能使用财务报表中已存在地工程来设计关键业绩指标. 关键业绩指标地选择方法 效益类指标选择方法： 净资产收益率是公司创造价值能力地根本衡量，适用于对损益结果有重大影响地经营经管人员，对总经理和副总经理等公司高层经管者应加大该项指标地权重；资料个人收集整理，勿做商业用途 净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，副总经理不具有财务经管权，所以对副总经理考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；资料个人收集整理，勿做商业用途 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特地工作成果，应尽量体现出主要年度目标，数量不应过多，其中经营收入总额是反映公司经营能力与规模