2009年目标管理绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE 1 水务局2009年目标管理绩效考核办法 为进一步完善各科室岗位目标管理考核体系，全面、客观、公正地评价各科室年度工作和工作人员德才表现、工作实绩，体现“奖罚分明，激励创先，鞭策后进”的原则，促进水务工作的全面提速，特制定本考核办法。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以强化水务管理、提高水务效能为目标，进一步调动各科室及干部职工积极性、主动性和创造性，不断提高水务对经济及社会各项事业发展的保障程度，促进全县各项事业又好又快发展。 二、考核原则 （一）以强化水务管理为中心，“三个文明”建设一起抓。 （二）实行N+X.Y的考核办法，增强考核的针对性和可操作性。 （三）效率优先，体现公平、公开、公正的原则，严格标准，注重实绩。 （四）综合考核与单项考核相结合，科室考核与个人考核相结合，强化科室的责任意识和个人的大局意识。 三、考核范围分组 考核范围为局属各单位及个人。 局属单位、机关科室考核分组为： 1、局属事业单位(5个)：灌溉管理中心、防汛办、水土保持工作站、水政监察大队、陶乐农村供水管理站。 2、局机关科室（6个）：办公室、财务室、业务室、设计室、陶乐灌溉管理所、沿黄干渠管理所。 3、局属企业单位（5个）：平罗县水利工程公司、陶乐吉兴水利工程公司、水利机械队、水利工程监理公司、兴源水务公司（农村饮水安全管理工作站）。 四、考核内容及分值 （一）N类考核内容：基础分50分，主要考核各单位、各科室围绕自身业务开展的有影响力的重点业务工作，由各单位、各科室按照职责和局内下达的重点工作目标、重点工作任务、重点工程任务确定各自重点工作，由分管局领导审定后作为考核内容。（具体考核内容见附表）。 （二）X类考核内容：基本分值35分，主要考核常规性业务工作管理、科室基础管理工作和精神文明建设，具体内容如下： 1、常规性业务工作5分。考核内容根据各科室履行职责，考核指标分解落实到人，由局考核领导小组审定执行。 2、基础管理工作15分。考核内容及办法见下表（均以办公室按月统计为依据）。 序号 考核项目 分值 考核内容及方法 1 科室基础 工作 5 1、每月召开一次科室会议，做到有记录、有内容。无记录或内容不实的一次扣科室和全体人员每人0.2分。 2、每季度检查工作人员学习笔记并签注意见，笔记缺少内容或没有签注意见发现一次扣责任人和科室各0.5分。 3、按时参加局内集体活动，迟到一次扣责任人和科室各0.5分，未参加一次扣责任人和科室各1分。 2 水务信息 5 每个科室每月向局办公室报送信息2篇（被采用），每个科室每年至少有5篇信息被县及县以上刊载。未完成规定指标的，每少一篇扣责任人和科室各1分。（以局内采用为准） 3 人员管理 2 各科室必须加强人员工作纪律、作风，工作完成情况的监督管理。人员外出未履行规定请假手续的,发现一次扣责任人和科室各0.2分,上班期间打游戏或做与工作无关的事，发现一次扣责任人和科室各0.5分；工作人员责任心不强或效率不高，质量低下，视情节扣1－2分。 4 财务 管理 3 各科室未按规定对所负责业务或单位资金进行有效管理，致使出现问题并造成不良影响的，发现一例扣责任人和科室各1分。 3、精神文明建设工作15分 考核项目 分值 考核内容 评分标准 备注 社会治安综合治理工作 4 组织机构和制度健全，责任明确，年度有安排、有检查、有总结，各项资料齐全，全年无各类案件发生。 年内治安检查不少于4次，少1次扣1分；各项制度、材料少1项扣1分；发生1列治安案件或涉毒者，不得分，年终不评先。做好科室安全防范工作，夜间值班、节假日值班不履行请假制度缺1次扣2分。 以局考核工作领导小组考核结果为依据。 安全生产 4 安全生产，工作责任心强，杜绝工作失误、失职事故。 发生安全生产事故，每次扣3分，取消科室当年评先资格；工作失误、失职所造成的安全生产责任事故，取消全年各类奖金；发生重大安全生产事故，罚当事人、科室负责人和分管领导分别为3000元，2000元和1000元。 同上 行业作风 4 以全局利益大局出发，切实加强机关行业作风建设，认真履行各项工作职责，提高服务水平和服务质量，树立良好对外形象。 因科室工作失误或行业作风造成严重影响的1次扣5分，扣当事人2分，扣科室负责人1分，扣科室负责人50元；年底科室和当事人不评先；因工作作风或工作失误，造成局机关被上级部门投诉、通报或暴光1次的，扣科室10分，扣科室负责人5分，扣当事人20分，扣分管领导500元，年底该科室及科室负责人不评先；信访接待造成重大影响1次的，扣科室和接待人各5分，扣科室负责人50元。 同上 政务督查工作 4 成立局政务工作督查领导小组，对各科室工作进展和落实 情况进行跟踪督查，确保各项工作落到实处。 以督查小组督查结果为依据，对完成任务