采购合同管理培训教材.ppt

在合同的履行阶段，不只是静止地按条款履行合同，而是在动态和变化中履行合同。另外还有两个需要注意的问题。 （一）合同主体与授权签约人的问题 （二）关于合同履行完毕后付款的问题 采购合同审批过程中要注意以下几个方面的要求： 采购部将拟订的合同初稿交相关部门审核并使之提出建议。 公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见。 公司法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见。 公司副总负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见。 公司总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审查的内容对合同进行审阅并签署意见。 公司采购部根据公司总经理的审查意见修改合同文本，并将总经理审查意见、合同签署相关附件等文件再次报送审查后，由公司总经理或受总经理委托的合同签署代理人正式签署合同。 签订采购合同的要点 1、项目相等物料名称、规格、数量、单价、总价、交货日期及地点，须与请购单及决策单所列相符。 2、付款办法按照买卖双方约定的条件付款 3、延期罚款于合同书中约定，供应商须配合企业生产进度，物料最迟在几月几日以前，全部送达交验。除因天灾及不抗力的事故外，倘逾期，每天供应商应赔偿企业采购金额千分之几的违约金。 4、解约办法