2012年注会-公司战略与风险管理-第04章课后作业(1).docVIP

第四章 战略选择 一、单项选择题 1.下列各项中，属于差距分析的是（ ）。 A.某公司比较企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法 B.某公司将自己的预算与实际业绩进行比较 C.某公司将自己的最终目标与其他企业进行比较 D.某公司将自己的预期业绩与其他企业进行比较 2.加入WTO后，越来越多国外汽车公司进入中国市场，使得中国汽车行业竞争非常激烈。为了维持自己的市场份额，许多汽车公司采用了成本领先战略，该战略属于（ ）。 A.公司总体战略 B.业务层战略 C.职能战略 D.稳定型战略 3.贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，这些地方偏远，被外资品牌所忽视。该资料表明贝因美奶粉采取的战略是（ ）。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.稳定型战略 4.TCL总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明TCL采用的战略是（ ）。 A.多元化成长战略 B.密集型成长战略 C.差异化战略 D.前向一体化战略 5. 2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。该资料表明法国电信采用的是（ ）。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 6.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是（ ）。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.集中化战略 7.某餐饮企业是以在办公楼开设高档餐饮为主，面向高层白领，大部分是回头客。为了获得更好地发展，最近该餐饮企业在多地开设酒楼，吸引中层消费者。该餐饮企业此举采用的战略是（ ）。 A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.市场开发略 D.多元化战略 8.从控制原材料的质量和成本方面考虑，最适宜采用的战略是（ ）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 9.某公司的发展一直很好，但是由于金融危机的影响，该公司打算采取稳定型战略来度过金融危机。以下各项不属于稳定型战略的是（ ）。 A.维持利润战略 B.剥离战略 C.无变战略 D.暂停战略 10.2004年,汇丰银行的子公司恒生银行出资17亿元人民币收购兴业银行15.98%的股权,使得汇丰紧随福建省政府之后, 成为福建兴业银行的第二大股东。该并购行为属于（ ）。 A.纵向并购 B.横向并购 C.混合并购 D.杠杆并购 11.下列各项中，属于OEM业务中委托方应该具备的条件的是（ ）。 A.过剩的、优秀的制造能力 B.优秀的技术输出能力 C.真诚的合作意愿 D.缺乏市场开发能力 12.乙汽车制造企业将原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区，乙企业采用的战略是（ ）。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略 13.飞利浦·莫利斯公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模因“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。因而飞利浦·莫利斯公司将其资金投向食品业，并成功收购了大众公司食品公司。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会，该资料能体现的协同效应是（ ）。 A.财务协同效应 B.营销与销售的协同效应 C.经营协同效应 D.管理协同效应 二、多项选择题 1.下列各项中，属于差距分析的有（ ）。 A.外部环境与经营战略的差距 B.内部环境与经营战略的差距 C.企业层面之间的差距 D.行业环境与经营战略的差距 2.下列各项中，属于企业的总体战略的有（ ）。 A.成长型战略 B.稳定型战略 C.收缩型战略 D.差异化战略 3.下列各项中，属于实施前向一体化战略应具备的条件有（ ）。 A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 B.企业所在产业的增长潜力较大 C.企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求 D.供应商数量较少而需求方竞争者众多 4.某企业经过董事会会议决定采用密集型成长战略，该企业可以采用的战略有（ ）。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略 5.下列各项中，属于产品开发战略适用的情况有（ ）。 A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高