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技术部主管（经理）考核表 姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 序号 考核项目 考核标准 考核总分 最终 得分 评比得分 自评 考核 审核 1 工艺设计正确性 因设计问题造成车间员工返工每项每2小时扣2分。 30 2 工艺设计完成率 未按生产计划完成每拖延1天每项扣1分（特殊情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的拖延一天扣2分）。 30 3 图纸审核 外来图纸有错误审核时未发现一处扣0.5分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣0.1分 5 4 技术支持 发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术部相关人员未在10分钟之内到现场处理每次扣2分。 5 5 材料定额单 主元件采购单每出现错误一处扣2分、辅助元件每出现错误一处扣1分，下料单开错每项扣2分。 5 6 图纸归档 每月完工工程的图纸未在次月5日内归档,每次扣3分，拖延一天加扣1分，发现一张图纸不实扣1分，少一张图纸扣3分。（电子版图纸同上） 5 7 设计评审 工程金额达到30万以上未及时组织相关人员进行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣5分 5 8 设计更改 甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣1分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车间返工或材料浪费一处扣3分。 5 9 工作报表 工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分， 5 10 部门管理 出现违规行为一次扣0.5分；正式员工每流失一名扣1分。 5 合 计 100 奖金=(原岗位绩效金额 元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 = 核准： 审核： 制表人： 技术部主管（经理）考核表 序号 项目 总分 扣分原因 得分数 1 图纸设计正确性 30 2 图纸设计完成率 30 3 图纸审核 5 4 技术支持 5 5 材料定额单 5 6 图纸归档 5 7 设计评审 5 8 设计更改 5 9 工作报表 5 10 部门管理 5 合 计