绩效考评标准（作业层）.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 附件２ 工作绩效评价标准（作业层） 评价要素 评 价 要 点 标准分 生产 工作 效率 １．工作(生产)任务能够按期、按计划、按量(定额)完成。 １５ ２．迅速恰当地处理生产／工作中的事务及认真完成临时追加的任务。 ３．主动克服困难，努力取得工作目标和计划的实现。 　工作未能积极主动，－５分 　未完成临时工作任务，－５分 未按期完工、未按计划生产，均不得分 生产 工作 质量 １．正确理解生产／工作任务内容，事前做必要的工作准备。 １５ ２．正确领会上级工作指示，能有条不紊地处理本职工作，保持良好的工作成绩。 ３．工作(产品)质量达到目标要求，无需经常监控。 ４．工作方法合理，不断提高工作效率。 ５．具有成本意识，努力降低各项经费(材料)消耗。 ６．工作／生产中没有半途而废，没有给本部门或其它部门造成不良后果的行为。 以上任一项未达标，－５分／项； 合格率未达１００％，不得分； 产品缺陷返工报告单，第１单，－５分，第２单起，不得分 安全生产 １．熟练掌握本岗位安全生产管理制度。 ２０ ２．工作中能严格执行操作规程和工作程序，安全、文明生产。 ２．做好上岗前安全检查工作并记录，杜绝安全隐患，发现问题及时解决。 相应安全制度、操作规程不熟悉、熟练，－５分； 发现问题未能及时解决，－１０分，应发现未发现问题，－１５分； 违反操作规程，－５分，造成隐患－１０分，造成损失或影响－２０分，明知故犯，再－５分 设备维护 １．熟练掌握岗位所涉设备、仪器仪表操作规程与保养要求。 ２０ ２．严格执行设备操作规程，定期维护、保养计划。 ３．认真进行设备自检，配合设备部门抽检。 ４．发现问题及时报修、处理。 　以上任一项未符要求，－５分／项； 　表格、记录不规范、整洁，－５分，弄虚作假，－２０分； 　因个人操作不当报修，－１５分／次； 　因操作不当，造成隐患，－１０分，造成损失或影响－２０分，明知故犯，再见５分 ５Ｓ 按“５Ｓ管理规定”执行 ２０ 周点检表统计：每个不符合项目１分，上限２０分； ５Ｓ记录表未按规定填写，不规范整洁，－５分，弄虚作假，－２０分 教育培训 １．自觉接受教育培训，形成良好的比学赶帮气氛。 10 ２．工作中能及时与同事进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。 ３．工作中能热心对同事传授技术。 ４．积极参与各项考核、考试，并确保掌握理解。 　未参与培训、考核，－５分／次； 　考核不合格，－５分／次 加分 减分 １．改善创新，以下每项＋５分 １）善于创新，能不断提出新的工作设想 ２）不断学习现代科学新知识，积极采取有效的办法，使本职工作不断得到改进、提高。 ３）工作中熟练程度和技能提高较快。 ２．受到奖励，＋５分／次，每级递增５分 ３．受到处分，－５分／次，每组递减５分 备注