丰田式生产管理系统培训知识.pptVIP

丰田式生产管理系统;绪论 ;重要的观念→及时化（JIT）;前推式→及时化生产方式改善归纳;丰田式生产管理的涵义;丰田式生产管理的涵义;Just-in-time-(刚好及时) ;Just-in-time-(刚好及时);Just-in-time-(刚好及时);管理指示工具→看板;零库存的真义;丰田式生产管理的架构 ;丰田式生产管理的架构;精神，技术与方法 ;;生产技术和制造技术;;JIT生产技术分类图 ;JIT生产技术分类图 ;JIT生产技术分类图 ;JIT生产技术分类图;传统的生产方式 ;流程式生产技术 ;平准化技术;平准化原则;看板技术;看板技术;看板作业指示情报 生产指令只下达到总装配线，各个前制程的生产均依据看板来运行。 看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场、搬运工具等讯息。 装配制程度逐次向前制程追溯，在装配线将所使用的零件从所带的看板取下，以此在去前制程领取，前制程则只生产被这些看板所领走的量。 [后制程领取]及[适时适量生产]以看板来实现。 ;看板的机能;看板的机能;看板的种类及流程的法则;看板的种类及流程的法则;看板的种类及流程的法则 ;看板需注意之原则;看板的张数;问题讨论;自働化技术;自动生与自働化;自动生与自働化的差异;自动生与自働化的差异;目视管理;目视管理的功能;目视管理的目的;同步化生产;同步化生产;供货商管理