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- 2019-08-21 发布于天津
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如何打造高效的人才培养体系?
;企业人才培养方面存在的问题;(1) 企业人才培养工作中的问题;(2) 企业培训现状分析---培训体系;61%的企业有自己的培训计划,但是超过90%的培训计划均没有落实。
91%的企业培训计划是临时制定的。;培训效果无法评估(77%)
经费不够(50%)
培训效果不好(36%)
培训流于形式(27%)
培训目的不明确(77%)
;
现在销售任务忙得很,没有时间搞培训
培训是浪费金钱
员工培训好了后,他们就会去其他公司
高层管理人员不需要培??
培训是人力资源部的事
……;案例分析;
组织结构问题(权责不清,资源不够、职位设计不合理等)
流程问题(没有流程管理、没有人对跨部门的流程负责等)
工作管理中的大多数问题(员工不了解目标,缺乏公平的薪酬和与尊重等)
; “百事公司是美国两家最优秀的公司学院之一”
《财富》杂志;B. 领导人标准
1. 干练的业务能力
2. 能够确定业务方向
3. 善于带动下属和员工
4. 为人正派,言行一致
5. 必须注重有利于公司长远利益的结果
C. 选定有领导潜力的人才
全球范围内根据公司的标准评估、挑选有领导潜力的人才作为培养对象;D
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