集团控股有限公司关键岗位的岗位评价报告终稿.doc

PAGE XX(集团)控股有限公司 关键岗位的岗位评价报告 YY管理咨询公司 2005-10-27 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 评价方法介绍 3 第二章 岗位评价范围 8 第一节 参评岗位名录 8 第二节 岗位名称及分组情况 9 第三章 专家组成 11 第四章 岗位评价会前预备工作 11 第一节 岗位评价资料准备 11 第二节 录入组织准备工作 11 第五章 岗位评价会议日程 11 第六章 岗位评所用价文件及表格岗位 12 第一节 指导评价表 12 第二节 表格使用说明 16 第三节 岗位评价评分表 22 第七章 评价结果及技术分析 23 评价方法介绍 海氏工作评价系统 海氏工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。 海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总