海尔企业文化资料.docVIP

海尔集团标志 2004年12月26日， \o 海尔集团 海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的标志由中英文（汉语拼音）组成，英文（汉语拼音）每笔的笔划比以前更简洁，共 9 划。“a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；“r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇；英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。 海尔企业文化 目录 1 什么是海尔企业文化？ 2 海尔的理念 2.1 有生于无——海尔的文化观 2.2 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 2.3 先谋势，后谋利——海尔的战略观 2.4 海尔模式：人单合一 2.5 企业如同斜坡上的球——海尔的日清高OEC管理法 2.6 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链 2.7 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销 2.8 企业生存的地壤是用户——海尔的服务观 2.9 走出去、走进去、走上去——国际化的海尔 2.10 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道 2.11 真诚到永远——海尔的形象 3 企业文化层次论 4 海尔企业文化的功能实现 5 海尔企业文化对我国企业管理的启示 什么是海尔企业文化？ 　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 　　海尔文化的核心是创新。它是在 \o 海尔 海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以 \o 观念创新 观念创新为先导、以 \o 战略创新 战略创新为方向、以 \o 组织创新 组织创新为保障、以 \o 技术创新 技术创新为手段、以 \o 市场创新 市场创新为目标，伴随着 \o 海尔 海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 　　海尔文化分三个层次： 　　1、物质文化 　　2、制度行为文化 　　3、精神文化 　　海尔精神:敬业报国追求卓越 　　海尔作风:迅速反应马上行动 海尔的理念 知名企业文化 \o 本田企业文化 本田企业文化 \o 百事可乐企业文化 百事可乐企业文化 \o 戴尔企业文化 戴尔企业文化 \o 丰田企业文化 丰田企业文化 \o 惠普之道 惠普之道 海尔企业文化 \o 华为企业文化 华为企业文化 \o 花旗银行企业文化 花旗银行企业文化 \o IBM企业文化 IBM企业文化 \o 麦当劳企业文化 麦当劳企业文化 \o 可口可乐企业文化 可口可乐企业文化 \o 肯德基企业文化 肯德基企业文化 \o 耐克企业文化 耐克企业文化 \o 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 \o 诺基亚企业文化 诺基亚企业文化 \o 索尼企业文化 索尼企业文化 \o 松下企业文化 松下企业文化 \o 三星企业文化 三星企业文化 \o 通用电气企业文化 通用电气企业文化 \o 微软企业文化 微软企业文化 \o 沃尔玛企业文化 沃尔玛企业文化 \o 希尔顿企业文化 希尔顿企业文化 \o 宜家家居企业文化 宜家家居企业文化 有生于无——海尔的文化观 　　一、海尔企业文化 　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 　　海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 　　二、海尔文化的核心是创新 　　案例： 　　“有生于无”与“以柔克刚” 　　有一次， \o 张瑞敏 张瑞敏 \o 首席执行官 首席执行官出访日本一家大公司。该公司 \o 董事长 董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想， \o 张