财务战略培训课程.ppt

另一个衡量业绩的指标：经济价值创造能力—EVA * * * * * 会计是一份提供财务状况的报纸，大家有目共睹 会计是把有用的财务信息处理好，让管理者，掌握 以前的，查看现今的问题，预测未来，为管理提供 服务的一个信息系统。同样与企业有经济业务关系 的人，也可以随时随地掌握情况。 * * * * * * * 市场竞争，归根结底就是管理和技术的竞争，企业规模不断扩大物流，资金流量大大增加，产品生命周期不断缩短，品种日益增多，管理日趋复杂。 以顾客为中心的变革显然会促成一种新型企业的出现。一般大型企业的大部分活动并不能为顾客增加价值。如果企业围绕顾客进行重组，结果通常是减少专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动。管理成本大大削减。企业员工的行为发生变化，反应更敏捷、更有效率。另外，尽管日子对他们来说更不好过，他们通常更努力工作，也更珍爱这份工作。 为了赢得竞争，减少资金逆流，近可能把制造转移到最终市场附近，依靠当地最终装备及供应链，以降低成本，减少企业组织结构层次，其实质就是制造立足于全球，称为全球化敏捷制造，或全球化敏捷生产体系。 当前，我国经济正进入一个新的发展时期。我们要抓住这个机遇，按敏捷制造的原则建立新兴产业并对国有大企业进行结构调整。 前两天看一位著名经济学家的杂文，他谈了一个感受：市场经济的每一个进步，在另一方面往往又表现为一种退步。他举例说