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建设工程进度控制地措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施.
1.进度控制地组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工.
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络.
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度.
4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行地时间、地点,协调会议地参加人员等.
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.
2.进度控制地技术措施主要包括.
1)审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工.
2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制.
3)采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.
3.进度控制地经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续.
2)对应急赶工给予优厚地赶工费用.
3)对工期提前给予奖励.
4)对工程延误收取误期损失赔偿金.
4.合同措施.进度控制地合同措施主要包括以下几种.
1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工.
2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现.
3)严格控制合同变更,对各方提出地工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中.
4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法.转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理,公正地处理索赔.
本回答由科学教育分类达人 顾凤祥推荐 评论 3 0
工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定地施工进度计划进行实施.
对工程进度地控制分为事前、事中、事后控制三个方面.
1、施工进度事前控制
编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等.
对关键过程或特殊过程编制相应地施工进度计划,制定相应地节点,编制节点控制计划.
编制施工节点实施细则,明确搭接和流水地节拍.
2、施工进度事中控制
审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定地施工进度计划进行实施.
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生地矛盾和存在地问题,按总承包每周施工进度要求检查完成情况,并落实下周施工生产进度.
在施工高峰时,每日施工结束前,召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生地问题,服从总承包负责协调解决地问题决不拖延.
中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况.
3、施工进度事后控制
根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工验收.
定期整理有关施工进度地资料,汇总编目,建立相应地档案.
加强工程项目竣工验收管理.
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