第十二章 与指定分包商和设备供应商的协调照管.docVIP

PAGE 869 第十二章 指定分包商及设备供应商的管理 第一节 指定分包商概况 根据招标文件，本工程指定承包商详见下表。 指定分包商工程名称 主要承包内容 幕墙工程 主要包括主楼单元呼吸式玻璃幕墙、石材幕墙、点式玻璃幕墙、玻璃屋面、可开启式采光天窗 特殊区域二次精装修工程 地下室：地下二层报告厅、休息厅及两侧的会议室、地下一层餐厅； 地上：中庭（含大中庭、侧中庭及南北门厅）、首层会议室及休息室、银行营业厅、F1~F3层全部会议室及F17层跃层会议室、签约大厅、领导办公室、接待室、会议室、领导健身房、领导会议室、领导餐厅。 建筑智能化工程 安全防范系统、停车管理系统、综合布线系统、视频会议系统、有线电视系统、背景音乐系统、楼宇自控系统、照明控制系统。 室外小市政、景观工程 室外小市政：包含挖土、管线施工及回填土施工；景观工程：室外绿化、室外道路及叠水池景观 第二节 指定分包商及设备供应商管理模式 一、指定分包商管理模式 指定分包商由业主和总承包商联合招标，并共同确定。总包商与指定分包商签订合同，合同价格由业主审批。合同签订之后，双方履行各自的责任和义务。总承包商应在合约、计划进度、技术和现场等各个方面进行管理，见下管理模式。 北京华昌置业有限公司 北京华昌置业有限公司 （业主代表方） 合约管理 现场管理 指定分包商招标管理 指定分包商付款和结算管理 指定分包商资金管理 总承包商 指定分包商 指定分包商 指定分包商 指定分包商Ⅰ 指定分包商Ⅱ 现场管理的主要内容详见第十三章总承包管理 指定分包商Ⅲ 指定分包商Ⅳ 二、设备供应商管理模式 1、设备(须双方联合招标确定)管理模式 指定供应商由业主和总承包商联合招标，并共同确定。总包商与指定供应商签订合同，合同价格由业主审批。合同签订之后，双方履行各自的责任和义务。总承包商应在合约、进度计划、技术及现场等各个方面进行管理，见下管理模式。 北京华昌置业有限公司 北京华昌置业有限公司 （业主代表方） 合约管理 现场管理 设备供应商招标管理 设备供应商付款和结算管理 设备供应商资金管理 总承包商 设备供应商 设备供应商 设备供应商 设备供应商Ⅰ 设备供应商Ⅱ 现场管理的主要内容详见第十三章总承包管理 设备供应商Ⅲ 设备供应商Ⅳ 2、设备（我司自行采购）管理模式 由我司自行采购的设备，我司将根据工程的总控计划对设备供应商进行招投标，签订合同之后对其进行合约、进度计划、技术及现场等各个方面管理，见下管理模式。 合约管理 合约管理 现场管理 设备供应商招标管理 设备供应商付款和结算管理 设备供应商资金管理 总承包商 设备供应商 设备供应商 设备供应商 设备供应商Ⅰ 设备供应商Ⅱ 现场管理的主要内容详见第十三章总承包管理 设备供应商Ⅲ 设备供应商Ⅳ 第三节 总承包商通用管理 总承包商对分包商的管理主要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面，作为指定分包商，下表为通用管理部分。 项目 总承包商通用协调照管 指定分包商应履行的义务 合约管理 合约管理主要包括三个部分：合约规划、付款和结算以及资金管理。 合约规划：总承包商根据业主确定的专业分包工程范围组织进行合约规划，并协助和参与指定分包商招标、议标和定标工作； 付款和结算：①总承包商配合业主审核指定分包商的请款计划，，严格审查指定分包商工程报量，收到业主工程款后及时支付分包款项。②总承包商协助业主对指定分包商洽商和设计变更索赔工作的审核； 资金管理：总承包商根据工程进度编制合理的分包资金流量计划，做好对指定分包商的资金控制。 指定分包商应该根据各自承包范围编制合理的请款计划； 每个月按期提交总承包商月度报表以及请款表及附件； 指定分包商应该及时对设计变更以及洽商变更进行工程量和现场工作量的计算和确认工作，并及时提交总承包商，以便进行索赔工作； 指定分包商提交本工程的资金流量计划给总承包商审核。 计划管理 总承包商根据本工程内容和总工期，编制合理进度计划，并根据总控计划编制配套进度计划； 分析关键线路，编制各阶段、各分项工程工期的控制目标； 施工过程中，建立年、季、月、日进度计划制度、重点部位专项进度计划制度； 当施工进度滞后，总承包商要求分包商提交追赶计划以及保障措施，如果指定分包商仍不能满足工程整体进度要求，总包采取必要的措施保证工程进度，相关的损失和措施费用均由相关方承担。 依据总包要求，分包商根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划； 要求分包商提交月、日进度计划、重点部位专项进度计划； 进度滞后时，提交追赶计划和配套保证措施，并应该确保不影响工程的整体进度。 技术管理 技术管理包括深化设计管理、方案管理、资料管理以及新技术和新工艺管理。 深化设计管理：总承包商应该对各指定分包商承包范围