第七章 质量计划及质.doc

第七章 质量计划及质量管理 7.1 本工程项目质量计划 7.1.1质量目标 质量目标：单位工程优良 竣工一次交验合格率100% 分项工程优良率在90%以上；不合格点率6%以下 分部工程优良率100% 7.1.2主体内容和适用范围 本《质量计划》对富士康工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，它适用于中国网通北京超级数据中心工程。 7.1.3质量计划的编制依据和定义 （1）编制依据 1）合同、招标文件、投标文件 2）国家现行规范: 3）标准图籍 4）公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。 （2）定义 1）本《质量计划》采用GB/T6583—1994IDT ISO8402：1994标准定义 2）专业定义 a.特殊过程：钢筋滚压直螺纹等强度连接接头 b.关键过程：刚性防水混凝土。 3）“三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。 4）物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。 B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。 C类：机械配件、工具及低值易耗品等。 7.1.4质量计划的管理 （1）《质量计划》的编写由项目总工程师负责编写，报公司审核后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。 （2）《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。 （3）质量计划的发放范围 （4）《质量计划》由项目综合部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。 （5）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。 （6）质量计划的使用 1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。 3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。 4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。 5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目总工负责记录。 6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。 7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档. 7.1.5质量体系要素 （1）组织机构及岗位职责 1）组织机构：见项目组织机构图 2）岗位职责 项目经理： ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 ②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 ③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 ④领导项目经理部全面管理工作。 ⑤指导项目成本管理工作。 ⑥负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 ⑦负责与业主监理单位的总体协调与沟通。 ⑧负责项目人事管理及人员划分。 执行经理兼总工程师: ①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 ②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 ③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 ④负责材料的控制与认可。 ⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 ⑨主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。 现场经理： ①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。 ②组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。 ③负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 ④参与