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**企业绩效考核管理制度 二零一八年（ ）月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 2 第二章 考核方法 3 第三章 月度考核 8 第四章 年度考核 10 第五章 高管人员绩效考核办法 12 第六章 中层管理人员绩效考核办法 14 第七章 基层人员绩效考核办法 15 第八章 考核组织与申诉处理 16 第九章 附则 21 第一章 总则 第一条 为提高xx公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕xx公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据xx公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 绩效考核指企业在既定 战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行 评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 第三条 适用范围 本制度适用于xx公司全体员工。 第四条 考核目的 （一）通过目标逐级分解和考核，促进xx公司经营目标的实现； （二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （四）通过考核规范工作流程，提高xx公司的整体管理水平； （五）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升xx公司的整体绩效和整体员工素质。 第五条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性考核与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开原则。 第六条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）月度绩效工资的发放； （二）薪酬等级的调整； （三）岗位晋升及调整； （四）员工培训安排； （五）先进评比。 具体实施方法参照《xx公司薪酬管理方案》。 第二章 考核方法 第七条 考核对象分类 考核对象共分四类：高层管理者、中层管理者、基层管理者、基层员工。 第八条 考核周期 根据考核对象的不同，考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核与项目周期型考核。 （一）月度考核于每月1-5日内完成上月考核，其考核指标主要来源于岗位职责、分解到岗位的月度目标要求； （二）季度考核于每季度1-10日内完成上季度考核，考核指标主要来源于岗位职责、分解到岗位的季度目标要求； （三）年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指标主要来源于年度战略规划； （四）项目周期型考核以项目节点为周期，于下节点开始的1-5日内完成上节点考核，考核指标主要来源于项目阶段性目标要求。 第九条 绩效考核方法 xx公司绩效考核方法以KPI关键业绩指标为主，利用BSC平衡计分卡的四个维度提取KPI考核指标，结合年度能力考核的方式，进行综合性绩效考核。 第十条 绩效考核工具 （一）月度考核工具为月度绩效考核表，各岗位均有与岗位相对应的月度绩效考核表格； （二）季度考核工具有两种，即分子公司总经理以竞争力排名为主要考核工具，其他参加季度考核的人员以季度绩效考核表格为主； （三）年度考核工具有两种，即公司高层管理人员的年度绩效考核表格+年度能力考核表格、其他人员的全年考核为其各月度绩效考核评分的平均值+年度能力考核表格； （四）项目团队的考核工具为项目节点的绩效考核表格。 第十一条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、品行维度。 （一）业绩维度：指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理、人员培养和工作指导的绩效。 （二）品行维度：即对被考核人员的工作品行进行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与品行维度占比如下表所示： 岗位层级 业绩维度 品行维度 基层 85% 15% 中层 80% 20% 高层及决策层 70% 30% 第十二条 考核主体 考核主体分为直接上级评分与自评两种，其中直接上级评分权重占比85%，自评打分权重占比15%； 考核顺序为先自我评分，再由直接上级评分，从公司高层起由上至下逐级完成评分过程。 第十三条 绩效考核评分与权重 考核表中所有的指标均需量化，对于不能量化的指标不能作为考核指标，考核表中业绩指标与行为指标满分均为100分，按各指标对公司的贡献程度进行权重分配。 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，权重总分为100%，岗位的考核指标权重相加不得高于或低于100%。 第十四条 能力考核 年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时可增加能力考核。 能力考核指被考核人完成各项