公司部门主管及以上年度工作考核表.docVIP

宜昌市金皇实业公司部门主管及以上人员二00九年度工作考核表 姓名 部门 职务 维度 权重 等级 分值 标 准 自我 评价 30% 主管领 导评价 30% 民主 评议 10% 公司领 导评价 30% 总 评 领导能力 20% 1 19~20 领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。 2 17-18 领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标。 3 14-16 领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较合理，顺利完成工作目标。 4 12-13 领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。 5 12以下 领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。 创新能力 15% 1 14-15 思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。 2 12-13 思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提高。 3 10-11 思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有一定提高。 4 8-9 思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方法，工作绩效提高不大。 5 8