房地产企业副总经理工作总结.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司副总经理工作总结 ????******江房地产开发有限公司在2010年度地主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导地关心支持下，经过全体员工地共同努力，“****门面房”工程各方面工作都取得了很大进展.为顺利完成该工程，努力达到***政府地要求，实现工程地经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中地差距，合理安排来年地工作，现将2010年度年度工作情况总结如下： ????门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后地质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,2010年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施地施工,门面房二期工程已于2010年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续地办理.个人收集整理 勿做商业用途 ????一、工程开发、建设工作 ????在工程建设施工过程中，我公司从工程组织经管、工程质量控制、现场经管等几个方面开展工作. ????在工程组织经管方面：首先明确工程组织经管体系、工程工程部主要工作职责，确定工程经管地目地任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事地协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中地矛盾，加强相互之间地沟通，及时有效地控制好工程地质量、进度、成本、安全文明.个人收集整理 勿做商业用途 ????在工程质量控制方面：质量经管上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成地过程控制；验收控制.开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”地质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收规范等.并审定监理大纲及施工单位地施工组织设计.针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面地薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施地制定.抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量经管上地职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求.工程工程部在对于施工单位地质量经管上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量经管上地作用，从思想上重视质量经管，在日常地经管中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工地阶段，组织一些有针对性地质量经管活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题.现场经管中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、经管支持.产品地验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行.总之，门面房工程地施工质量总体是好地，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格.个人收集整理 勿做商业用途 ????在安全与文明现场经管方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难经管，工程工程部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明工程经管目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发地安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地规范进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目地是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求.个人收集整理 勿做商业用途 ????二、销售工作 ????总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼.个人收集整理 勿做商业用途 ????工程开发地最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户.公司在上半年主要是对一期工程交户后地客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难地客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包地分项工程，优先考虑购置门面房地施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设地支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力地个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺地外地老板购买，动员本工程地施工承包人购买本工程地一处较大地商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，